用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作
今天 聽了集團(tuán)黨校王建明老師的《科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位和實(shí)踐要求》一課，深有感觸。在與思想、工作實(shí)際相聯(lián)系的基礎(chǔ)上，針對(duì)如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作有些心得。
一、把握科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，在發(fā)揮“主力軍”作用上施展新作為。發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義,要通過(guò)開展各崗位職工“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促振興”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的工作干勁，讓節(jié)能減排、降耗增效變成職工的自覺行動(dòng)。正確處理個(gè)人和企業(yè)利益問(wèn)題，自覺維護(hù)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，要多種方式培訓(xùn)職工，提高技能和素質(zhì)。
二、把握科學(xué)發(fā)展觀的核心，在維權(quán)保障上采取新措施。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，工會(huì)組織是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，想問(wèn)題、辦事情要從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，時(shí)刻想著職工，處處圍繞職工，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工根本利益，讓職工群眾得實(shí)惠。
三、把握科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，在工會(huì)工作的難點(diǎn)弱項(xiàng)上進(jìn)行新探索?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，需在制約科學(xué)發(fā)展的難點(diǎn)和弱項(xiàng)上進(jìn)行新的探索。一是解決工會(huì)組織數(shù)量高與工會(huì)工作質(zhì)量低的矛盾，下力培訓(xùn)工會(huì)干部。二是解決頭重腳輕、脫節(jié)斷層的問(wèn)題，舍得投入工會(huì)經(jīng)費(fèi)。三是探討重大問(wèn)題的改進(jìn)創(chuàng)新，積極建言獻(xiàn)策。
四、把握科學(xué)發(fā)展的根本方法，在加強(qiáng)自身建設(shè)上展示新形象。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，我們工會(huì)組織一定要加強(qiáng)自身建設(shè)。一是高度重視黨政組織的政治期望，不斷提高工會(huì)圍繞中心，服務(wù)企業(yè)與職工的能力。二是始終關(guān)注企業(yè)發(fā)展的合理需求，不斷提高工會(huì)合作共事，共謀發(fā)展的能力。三是時(shí)刻記掛職工的冷暖痛癢，不斷提高維權(quán)到位、溫暖到家的能力。四是積極參與和諧社會(huì)的營(yíng)造和構(gòu)建，不斷提高工會(huì)化解矛盾維護(hù)穩(wěn)定的能力。五是大力加強(qiáng)自身改革和建設(shè)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展的能力。 （第九期中青班學(xué)員 五四周晶晶）
打破慣性思維 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
懷著既興奮又緊張的心情，與中青九班的全體師生一起踏上了前往拓展基地的征程。雖然不是第一次參加類似的拓展訓(xùn)練，但整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程對(duì)我而言卻是一次全新的體驗(yàn)。不同的組員帶來(lái)了不一樣的火花、感動(dòng)和協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，不論從理論培訓(xùn)和實(shí)際工作中，已經(jīng)是必不可少的字眼，但這樣理論與實(shí)際相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，對(duì)大家來(lái)說(shuō)是一次全新的體驗(yàn)。“破冰”——使隊(duì)員們迅速適應(yīng)并融入到培訓(xùn)環(huán)境中，打破了原有的慣性思維；高空單杠——讓那些生理性恐高的同學(xué)打破了自我束縛，挑戰(zhàn)自我，超越自我，高空中躍起的那一小步卻是全身心向突破自我邁出的一大步；天梯——讓我們學(xué)會(huì)了如何在困境中團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互鼓勵(lì)，挑戰(zhàn)極限，為了完成共同的目標(biāo)而努力；牽手——你做我的眼，充分的信任，隊(duì)員合二為一，攜手并進(jìn)共同走向象征光終點(diǎn)；運(yùn)輸大隊(duì)——在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，讓隊(duì)員從中體會(huì)到“正確的信息才能帶領(lǐng)大家走上正確的道路”，讓隊(duì)員從中了解到“求大同，存小異”的實(shí)踐意義，更讓隊(duì)員從中感受到團(tuán)隊(duì)合力的真正含義；挑戰(zhàn)通天塔——靠的是個(gè)體智慧的結(jié)合，靠的是互相默契的協(xié)作，靠的是1+1大于2的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前行。
在這里，在拓展基地的操場(chǎng)上，留下了我們的淚水、汗水，留下了我們的歡聲、笑語(yǔ)，更留下了我們的溫馨、感動(dòng)。一次次的自我突破、一次次的相互融合、一次次的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這些共同的瞬間，將是我們中青九班最寶貴的共同記憶！ （第九期中青班學(xué)員 梅林股份高文婷）
財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得
在光明集團(tuán)中青班的《財(cái)務(wù)分析與輔導(dǎo)》課上，牛奶集團(tuán)沈偉平總經(jīng)理結(jié)合自己的成功管理經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員系統(tǒng)的講解了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，他從投資管理、預(yù)算管理、降低成本、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)控管理與獲取利潤(rùn)六個(gè)方面深入淺出的闡述了財(cái)務(wù)管理知識(shí)的要點(diǎn)，同時(shí)也結(jié)合具體事例突出了財(cái)務(wù)管理的重要性，讓我感到受益頗深。
首先，我基本了解了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。要掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況情況，關(guān)鍵是要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表這三個(gè)報(bào)表。其中資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
以上是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得，雖然在這短短半天時(shí)間可能不會(huì)學(xué)到太多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲，為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)中將會(huì)起到導(dǎo)航作用。（第九期中青班學(xué)員 梅林股份李玉偉）