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理念成行動 要求變成果
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大力推進五四“方信包裝”業(yè)務(wù)大協(xié)同
上海方信包裝材料有限公司 書 意
近日，筆者研讀了集團評論員文章《糧食突破百萬噸的思考》，文中作者將糧食產(chǎn)銷突破一百萬噸大關(guān)而體現(xiàn)的喜悅之情躍然紙上，并在喜悅的同時，理性的思考光明米業(yè)大發(fā)展、大跨越的緣由。筆者對提出的第三點思考“把產(chǎn)業(yè)大協(xié)同的理念變成行動，把要求變成成果”感觸頗深。
自今年4月9日，光明食品集團在地處浙江平湖的五四有限公司“方信包裝”生產(chǎn)基地召開的“集團食品包裝業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同推進會”以來，五四“方信包裝”在認真貫徹落實會議精神過程中，切實按照集團黨委書記、董事長王宗南等領(lǐng)導(dǎo)的要求，主動與集團所屬食品生產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務(wù)對接，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各兄弟企業(yè)的大力支持和密切配合，使集團自上而下逐步形成了發(fā)展壯大食品包裝產(chǎn)業(yè)的共識，深入推進食品包裝業(yè)務(wù)大協(xié)同，并取得了初步成效。其中，糖酒集團、光明乳業(yè)、益民集團、牛奶集團等公司主要領(lǐng)導(dǎo)予以高度關(guān)注并促成了多項業(yè)務(wù)，到目前為止，“方信包裝”已經(jīng)與11家企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
筆者認為：大光明、大協(xié)同、大合作、大聯(lián)動是整合利用各種資源，降低企業(yè)運行成本，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的一個有益探索和很好嘗試，任重而道遠。作為承擔(dān)發(fā)展集團食品包裝產(chǎn)業(yè)重任的主體企業(yè)來說，必須把協(xié)同理念轉(zhuǎn)化為實際行動，把領(lǐng)導(dǎo)要求落實到工作成果，按照“行政推動，市場化運作，同等優(yōu)先，合作共贏“的原則，用足夠的韌勁和耐心，堅定不移地推進業(yè)務(wù)對接，及時了解溝通合作企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，不斷適應(yīng)和扎實做好集團內(nèi)部不同的包裝業(yè)務(wù)，進一步落實好各項工作措施，為打造和推進集團食品包裝產(chǎn)業(yè)鏈作出積極貢獻。
二〇一二年十二月二十五日
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