高紅雨（作者單位：長(zhǎng)江飄鷹實(shí)業(yè)發(fā)展公司）
大家知道：“什么叫企業(yè)家嗎？
在改革開(kāi)放的今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家涌現(xiàn)在我們面前，比如阿里巴巴集團(tuán)主席馬云，比如聯(lián)想總裁柳傳志，比如巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱。曾幾何時(shí)，在我轉(zhuǎn)身低頭的一瞬間，我驚愕地發(fā)現(xiàn)，在我的身邊就“潛伏”著這樣一位原創(chuàng)的企業(yè)家！他的名字叫——陳林福，我們飄鷹實(shí)業(yè)發(fā)展公司的總經(jīng)理。
兩個(gè)創(chuàng)業(yè)小故事讓我對(duì)陳總印象深刻。
一是五臺(tái)縫紉機(jī)的故事。1986年，飄鷹公司的前身新安制衣公司成立于崇明。創(chuàng)業(yè)翌始，大家沒(méi)資金沒(méi)技術(shù)，是陳總想方設(shè)法借來(lái)了五臺(tái)縫紉機(jī)，指揮大家從最不起眼的假領(lǐng)子、平角褲做起。，陳總的“五臺(tái)縫紉機(jī)起家”的典故，也從那時(shí)起開(kāi)始流傳了，簡(jiǎn)直可以和抗日時(shí)的“小米加步槍”相媲美，真是——牛??！
二是兩張名片的故事。制衣廠成立之初，陳總自己踩著黃魚(yú)車走街穿巷四處推銷。崇明人少賣不掉，他就乘船到上海推銷。他給自己做了兩張名片，踩黃魚(yú)車送貨時(shí)，他說(shuō)自己是銷售科長(zhǎng)，需要談生意做訂單時(shí)，他介紹自己是廠長(zhǎng)。他就這樣憑借一股能曲能伸，天不怕地不怕的韌勁與拼勁，運(yùn)用“游擊戰(zhàn)”與“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”硬是在商海中為飄鷹沖出了一條生路。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)的活躍，離不開(kāi)四個(gè)字：衣食住行。陳總深諳其中精髓，之后飄鷹的發(fā)展就和這四個(gè)字緊緊相連。做皮裝、做酒店，做房地產(chǎn)，一步一個(gè)腳印，闖出了一條飄鷹特色的發(fā)展之路。
在某些方面，陳總像極了《亮劍》里的李云龍。他有一種百折不撓的熱情；一種洞察先機(jī)的敏銳；一種決斷問(wèn)題的果敢；一種對(duì)人情、人性通靈透晰的世故；一種狹路相逢勇者勝，敢于亮劍的血性。
飄鷹公司從5臺(tái)縫紉機(jī)起家到現(xiàn)在成為擁有6.35 億元固定資產(chǎn)的多元化發(fā)展的綜合公司，我們走了２６年，陳總奉獻(xiàn)了２６年。
他的創(chuàng)業(yè)成功來(lái)源于：
他有敏銳的抓商機(jī)能力。陳總帶領(lǐng)公司從８６年做服裝，到９４年做酒店，再到９５年做房地產(chǎn)，企業(yè)每一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展都與我國(guó)各階段的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)高度挈合，也就是說(shuō)是陳總將企業(yè)帶到了決勝的制高點(diǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造了萌芽、發(fā)展、壯大的無(wú)限可能。
他有創(chuàng)新的思維模式。９５年飄鷹涉足房地產(chǎn)以來(lái)，先后創(chuàng)建了飄鷹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心、躍光建筑工程公司、物業(yè)管理公司等子公司，形成了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建造、銷售、物業(yè)管理”的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。不僅贏取了全流程的運(yùn)營(yíng)效益，還創(chuàng)造性地解決了職工的就業(yè)問(wèn)題。
他有別具一格的用人之道。首先，我們飄鷹的組織模式是最短的扁平型的，沒(méi)有了文山會(huì)海，短小精干的組織模式，有利于企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。其次，在用人方面，陳總擅長(zhǎng)用崗位來(lái)鍛煉人、磨礪人。飄鷹的中層管理干部無(wú)一不是從基層崗位做起，踏實(shí)奮進(jìn)，學(xué)會(huì)了自己在市場(chǎng)中摸爬滾打的技能，變成了特別能吃苦、特別能作戰(zhàn)的隊(duì)伍。
他有長(zhǎng)袖善舞的融資能力。飄鷹從做皮裝轉(zhuǎn)型做酒店做房產(chǎn)，從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資金密集型企業(yè)，壓力最大的就是資金問(wèn)題。陳總運(yùn)用各種社會(huì)資源公關(guān)借貸，能想的辦法他都去想。
他有堅(jiān)定不移的品牌戰(zhàn)略。1993年飄鷹皮裝品牌打響后，陳總帶領(lǐng)我們連續(xù)創(chuàng)建了2個(gè)“飄鷹”酒店，5個(gè)“飄鷹”地產(chǎn)項(xiàng)目，我們用品牌的力量，凝聚了飄鷹企業(yè)文化，樹(shù)立了飄鷹品牌的市場(chǎng)認(rèn)知，品牌的聚合及衍生效應(yīng)與日俱增，潛力無(wú)窮。
在他身上體現(xiàn)了企業(yè)家精神，有眼光、有膽量、有組織能力、更有社會(huì)責(zé)任感；也正是這種已經(jīng)升華的企業(yè)家精神，支撐著飄鷹公司做大、做強(qiáng)，奮力前行。
《亮劍》中李云龍?jiān)鴮?duì)他的士兵說(shuō)過(guò)：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是群狼，更可怕！就連老虎見(jiàn)了都要怕三分。我希望我的部下們也能變成狼，一群有著共同信念的群狼”。陳林福做到了，飄鷹員工做到了。26年前的白手起家，從無(wú)到有，26年后的飄鷹公司8個(gè)獨(dú)立核算單位全部實(shí)現(xiàn)贏利，公司銷售總額達(dá)3億元，利潤(rùn)總額為1.2億元，數(shù)據(jù)詮釋了企業(yè)家精神。
一次創(chuàng)業(yè)求生存，二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展。當(dāng)我們跨越歷史的門檻，展望長(zhǎng)江第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們已經(jīng)站在新一輪發(fā)展的起跑線上。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。弘揚(yáng)放大“飄鷹地產(chǎn)”品牌效應(yīng)，積極做好乍浦路大酒店動(dòng)拆遷工作，科學(xué)利用動(dòng)拆遷款和寶山項(xiàng)目積累的資金，在上海和江浙等地區(qū)的商品住宅和商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目上尋找商機(jī)；繼續(xù)拓展崇明經(jīng)適房建設(shè)；深化3.3萬(wàn)平方米自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，盤活多余資金，推進(jìn)資本增值，促進(jìn)增量發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)。
一心有一份大海的氣魄、一生有一份蒼穹的廣闊。跨艱難而含笑，厲萬(wàn)險(xiǎn)而傲然。讓我們不畏懼困境、不畏懼坎坷，傳揚(yáng)、繼承激情、拼搏、創(chuàng)新的飄鷹企業(yè)家精神，迎難而上，開(kāi)足馬力,奔向更加輝煌的明天！