| 關(guān)閉本頁 |
|
務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)敏銳的市場意識
|
|
|
|
|
秋雨（作者單位：農(nóng)房集團(tuán)）
說實(shí)在，農(nóng)房集團(tuán)今年所遇到的困難是前所未有的，要完成今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)更是難上加難。但我們經(jīng)營團(tuán)隊(duì)從來沒有說過一個“不”字?？偛脧堉莿傉f，要強(qiáng)調(diào)困難，會有很多理由，但作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不善于解決困難，不考慮企業(yè)的發(fā)展，不為員工謀福利，還要我們這些干部做什么呢？企業(yè)不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，干部只有在逆境中才能成長、成熟。最難能更貴的是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、敏銳的市場意識，始終帶領(lǐng)著集團(tuán)砥礪前行。品牌與品質(zhì)、規(guī)模與速率、品德與品格成為農(nóng)房集團(tuán)未來發(fā)展成功突破的關(guān)鍵要素。
品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)。要精心打造產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，成為區(qū)域標(biāo)桿和“領(lǐng)頭羊”，加大“農(nóng)工商房產(chǎn)”品牌的推廣力度。要注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)打造，既要契合當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?，又要體現(xiàn)農(nóng)工商房高水準(zhǔn)的產(chǎn)品。
規(guī)模與速率是相輔相成的。速率問題，已影響到整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)百億銷售目標(biāo)，需要擴(kuò)大規(guī)模。然而規(guī)模的迅速擴(kuò)張，則要提升運(yùn)營速率，這樣才能形成良性循環(huán)。企業(yè)規(guī)模不拓展，只能守攤子，百億銷售目標(biāo)成為紙上談兵，企業(yè)發(fā)展無從談起；反之，不提升運(yùn)營速率，不抓緊產(chǎn)出，負(fù)債會居高不下，盈利能力會下降，市場競爭力薄弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量會下降。同時，巨大的庫存量會成為沉重的包袱，使我們透不過氣，甚至可能被壓垮。
做干部關(guān)鍵是做人。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。以實(shí)干為前提，以業(yè)績來說話，開出一片新天地，做出一番新成績。不能再依靠“孤單英雄”，更要注重團(tuán)隊(duì)的力量。班子成員之間要相互坦誠、互相協(xié)作，同舟共濟(jì)，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)者要天天照鏡子，反躬自省，摒棄機(jī)會主義，避免經(jīng)驗(yàn)主義，只有戒驕，不斷否定，才能自我完善，更好作為。要樹立領(lǐng)導(dǎo)自身的人格力量來凝心聚力，以領(lǐng)導(dǎo)魅力和威信服眾，而不是簡單以職位權(quán)力壓服，營造“企中有我、我中有企”的與企業(yè)榮辱與共的命運(yùn)共同體，讓企業(yè)發(fā)展成果與全體員工共享。
|