讀王宗南董事長講話的幾點(diǎn)啟示
秋雨
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近日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南在集團(tuán)2010年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話。讀后感觸很深，這篇講話有高度、深度，讓人耳目一新。尤其是談及后三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。讀后有三點(diǎn)啟示：
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一是關(guān)于對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)。王董在講話中要求各單位認(rèn)真制定三年及“十二五”發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，把對(duì)標(biāo)管理作為一個(gè)重要的組成部分納入戰(zhàn)略管理。我認(rèn)為，敢于對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)有底氣的表現(xiàn)。作為中國房地產(chǎn)企業(yè)的老大—萬科，早在2006年就選擇美國房地產(chǎn)大鱷帕爾迪作為標(biāo)桿企業(yè)。光明食品集團(tuán)這幾年的發(fā)展令人刮目相看，但集團(tuán)并沒有自我陶醉，而是提出了對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)是一個(gè)不斷追趕的過程，要敢于“亮劍”。企業(yè)尋找標(biāo)桿，要學(xué)其神韻，要學(xué)其精髓。尤其要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)的長處。正如王宗南董事長說得那樣：要有狹路相逢勇者勝的信念和韌勁。既有愿景和激情，又能腳踏實(shí)地去干，一定能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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二是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營。非常贊同王宗南董事長的觀點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營必須結(jié)合，才能產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，資本經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)大企業(yè)生產(chǎn)和資本的集中，發(fā)展多元化經(jīng)營的必經(jīng)之途，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，內(nèi)部經(jīng)營性戰(zhàn)略與外部交易性戰(zhàn)略是企業(yè)價(jià)值增長的兩種方式，產(chǎn)品經(jīng)營是屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性戰(zhàn)略，而資本經(jīng)營則是企業(yè)外部交易性戰(zhàn)略。大量實(shí)踐證明：通過資本經(jīng)營使資本增值的速率要大于通過產(chǎn)品經(jīng)營使資本增值的速率，采用外部交易戰(zhàn)略是大企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要戰(zhàn)略。光明食品集團(tuán)在后三年的發(fā)展中必須加強(qiáng)資本經(jīng)營。
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三是關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)。王宗南董事長在講話中指出，人才是制約集團(tuán)未來發(fā)展的主要瓶頸。如何有系統(tǒng)的規(guī)劃人才，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施？我覺得可以做三方面工作：1、能力厘定：根據(jù)公司未來3年的戰(zhàn)略。集團(tuán)需要什么樣的人才？需要人才的數(shù)量是多少？這些人才必須具備什么能力？2、能力審核：集團(tuán)目前擁有多少人才？這些人才具備什么能力？要實(shí)現(xiàn)公司未來3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些人才在數(shù)量上是否足夠，在質(zhì)量上的主要差距在哪里？3、能力提升：了解員工目前的能力水平與未來所要求的差距之后，集團(tuán)可以采取以下5個(gè)方式（5B）：
內(nèi)建（build）：內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才
外購（buy）：從外部招聘合適的人才
解雇（bounce）：淘汰不勝任的人才
留才（bind）：保留關(guān)鍵人才
外借（borrow）：借用不屬于自己公司的外部人才
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另外，要建立與我們相適應(yīng)的市場化薪酬激勵(lì)機(jī)制。
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要做一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)，我認(rèn)為，關(guān)鍵不在于一個(gè)能干的CEO，而在于能建立體系，不斷培養(yǎng)有能力又符合集團(tuán)價(jià)值觀的人才，打造統(tǒng)一的集團(tuán)核心價(jià)值觀，建立可以在全球復(fù)制的管理體系。
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最后衷心祝愿光明食品集團(tuán)在對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的過程中，在后三年發(fā)展中成為國內(nèi)一流、國際上有影響，綜合集成能力較強(qiáng)的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，造福于全集團(tuán)員工。