做一個專業(yè)化的、有技術(shù)的、有品牌的、有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)
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施裕（作者單位：農(nóng)房集團(tuán)）
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寧高寧，1958年出生，1986年獲美國匹茲堡大學(xué)工商管理碩士。同年，加入香港華潤（集團(tuán)）有限公司，1999年任華潤（集團(tuán)）總經(jīng)理。2005年出任中糧集團(tuán)董事長。這本《為什么》匯集了他十年來寫的管理散文，文中既能看到一個“挾資本令諸侯”的并購大鱷的生意思考，又會發(fā)現(xiàn)一個胸懷天下的男人不經(jīng)意間流露的細(xì)致和對世界的悲憫情懷。讀來讓人啟迪，受益匪淺。特別是他談到企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，視角新穎獨(dú)特，觀點(diǎn)鮮明，很受啟發(fā)。
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他說，最近有一個較流行的詞叫“轉(zhuǎn)型”，其實(shí)是換了種說法講戰(zhàn)略，也就是講企業(yè)要做什么和用什么樣的商業(yè)模式來做。他強(qiáng)調(diào)，“轉(zhuǎn)型”這個詞意味著什么，必須要搞清楚。轉(zhuǎn)型有很多層面，它絕不僅代表著進(jìn)入一個新的行業(yè)和進(jìn)行一項(xiàng)新的投資，它是在新的不斷變化的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價值鏈中尋找自己位置的過程。
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轉(zhuǎn)型要從經(jīng)營的基本思想開始，從產(chǎn)出思維、規(guī)模思維轉(zhuǎn)向需求思維和效率思維。轉(zhuǎn)型還要從多元化的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)為專業(yè)化的經(jīng)營方式。把多元化控制在限度之內(nèi)并探索逐步的專業(yè)化，以戰(zhàn)略定位導(dǎo)向來推動企業(yè)發(fā)展，而不是時常出現(xiàn)的誘人投資機(jī)會來引導(dǎo)。
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企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型，真正戰(zhàn)略調(diào)整的目的，就是要把自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位提升到高端的利潤區(qū)中。這個利潤區(qū)在任何產(chǎn)業(yè)中都有三個典型的特征：一是技術(shù)，二是品牌，三是整體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。有了其中一項(xiàng)，企業(yè)就可以發(fā)展；有了其中兩項(xiàng)，企業(yè)就使競爭者處于下風(fēng)；有了全部三項(xiàng)，就是世界級的企業(yè)。
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轉(zhuǎn)型做一個專業(yè)化的、有技術(shù)的、有品牌的、有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)的目標(biāo)是一個很長的過程，沒有別的路可走。我非常贊賞這個觀點(diǎn)。由此我想到我們的農(nóng)房集團(tuán)，作為光明食品集團(tuán)旗下的一家專業(yè)房產(chǎn)子公司，在剛剛通過的農(nóng)房集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了兩大戰(zhàn)略目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)銷售收入過百億；二是公司成功上市。同時，通過未來10年的不懈努力，成為全國一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這是全體農(nóng)房人的雄心壯志，更契合了做一個專業(yè)化的、有技術(shù)的、有品牌的、有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)的要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性、開拓性，符合農(nóng)房的實(shí)際。我相信這一規(guī)劃一定能變成美好現(xiàn)實(shí)。
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寧高寧是一個非常具有職業(yè)觀念的經(jīng)理人與企業(yè)家。他和他所帶領(lǐng)的中糧集團(tuán)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的努力、執(zhí)著、堅(jiān)強(qiáng)，讓我們折服和欽佩，更是讓我們前行的動力。愿我們中國能多出幾位像寧高寧那樣的企業(yè)家。