踐行戰(zhàn)略 ?重在決心 ?貴在執(zhí)行 ?事在人為
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? 李耀? 曹慧 （作者單位：上海農(nóng)場）
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戰(zhàn)略一詞原是個軍事方面的概念。在中國，它起源于兵法，指將帥的智謀。中國古代經(jīng)典軍事著作《孫子兵法》一書中“兵者，詭道也”開始闡述關(guān)于戰(zhàn)略的一套完整理論。與戰(zhàn)略相應(yīng)的還有一個詞叫“戰(zhàn)術(shù)”，戰(zhàn)術(shù)也是起源于軍事領(lǐng)域?？傊?，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最早起源于軍事、戰(zhàn)爭領(lǐng)域，某種意義上講都是為了“對抗”——擊敗對手、壯大自己，為了在“殘酷”環(huán)境下尋求生存和發(fā)展的手段和方法。
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隨著社會的發(fā)展和時代的不斷進(jìn)步，最初運用于戰(zhàn)爭的經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)被廣泛運用于現(xiàn)代的市場競爭，從而產(chǎn)生了兩個“現(xiàn)代詞匯”——規(guī)劃和辦法，目標(biāo)和方案。不管它演變成什么詞匯，它的內(nèi)部關(guān)系和基本原理都是一樣的。一個國家、一個組織、一個企業(yè)、一個人都有自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，即所謂的規(guī)劃、計劃、目標(biāo)和方法、措施。集團(tuán)在對自身進(jìn)行全面的SWOT分析后，提出未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略，上海農(nóng)場集思廣議也提出了新三年發(fā)展規(guī)劃。這些戰(zhàn)略規(guī)劃是光明人、上農(nóng)人的共同愿景，需要置身其中的每一名員工去將它變?yōu)楝F(xiàn)實。如何使規(guī)劃成為現(xiàn)實呢？又如何去踐行這些戰(zhàn)略呢？筆者認(rèn)為踐行戰(zhàn)略，重在決心，貴在執(zhí)行，事在人為。
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一、重在決心：市場猶如“戰(zhàn)場”，不是你“死”就是我“亡”。
商場如戰(zhàn)場已是業(yè)內(nèi)人士的口頭禪，市場如戰(zhàn)場倒是有點新鮮。其實不管是什么場，它的本質(zhì)或者說闡述的基本觀點都是一樣的。改革開放以來，中國提出建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，其中既有自然又亙古不變的競爭機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰。在市場經(jīng)濟(jì)這個大海里求生存、謀發(fā)展的企業(yè)面臨的一定是巨大的競爭壓力。不把企業(yè)做大做強，你就會被別人兼并，或者被迅速淘汰，市場根本容不得你不進(jìn)不退，容不得你折中地活著，因為不進(jìn)則退亦是自然法則。顯而易見，上海農(nóng)場不可能游離于規(guī)律之外，那么我們就必須遵守“游戲規(guī)則”，必須生于憂患、勇挑重?fù)?dān)、顧全大局，用“背水一戰(zhàn)，別無退路”的決心去全力以赴新挑戰(zhàn)，身體力行新戰(zhàn)略。
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二、貴在執(zhí)行：戰(zhàn)略好比命令，堅決服從，積極行動。
“科學(xué)發(fā)展、對標(biāo)一流”的新三年戰(zhàn)略規(guī)劃對未來有了一個比較清晰的描繪，四個基地的功能定位以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展將給全場員工帶來年均增資10%的實惠，這些都讓上農(nóng)人充滿了喜悅和憧憬。有人說能制定好的戰(zhàn)略就是成功的一半，其實農(nóng)場三年規(guī)劃的出臺只不過是“萬里長征第一步”，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。談到具體實踐和執(zhí)行的時候，不乏有人把困難想得比辦法還要多。千萬別應(yīng)了農(nóng)場的那句老話——“聽起來激動，想起來感動，做起來被動”。有效的實施和正確的執(zhí)行才是目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。理解了這層含義，對我們開展具體工作、采取有效方法會大有裨益。我們要清楚的看到這一點，并時刻提醒自己，戰(zhàn)略好比命令，戰(zhàn)略一旦制定，命令一旦下達(dá)，我們就要無條件地堅決服從，我們就要立足崗位，積極行動。農(nóng)場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能只是打印在紙頭上，停留在口頭上，而要內(nèi)化在心里，外顯在行動，它需要全場上下百分百的“執(zhí)行力”，需要我們一步一個腳印地去做好本職工作中的每一件小事。當(dāng)然，要提高執(zhí)行力也不是被動的執(zhí)行和機(jī)械的服從，應(yīng)該靈活運用。具體該怎么去做，每個人所面臨的狀況不一樣，采取的方式方法都不相同，這是一門“藝術(shù)”，執(zhí)行的藝術(shù)。但不管怎么說，觀念首先要轉(zhuǎn)變，從要我干什么到我要干什么的轉(zhuǎn)變，從怎么干到這么干的轉(zhuǎn)變。
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三、事在人為：人才就是力量，全員骨干，本土成才。
孔子曰：“為政在人”。黨的六屆六次全會上毛澤東提出了著名的論斷：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平也反復(fù)強調(diào)：“事情成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用人才”。農(nóng)場新三年規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點及實現(xiàn)措施已經(jīng)確定，目標(biāo)和方案已經(jīng)明確，靠誰去執(zhí)行呢？這就需要一批政治可靠、品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的骨干。誰是骨干？誰從骨子里想干事、干成事，誰就是骨干。人才從哪里來？我們到外面去高薪聘請人才？到別的農(nóng)場去“挖人”？向上級組織部門要人？不可能，也不現(xiàn)實。因為時不待我，我們不能等、不能靠。按照新三年規(guī)劃要求，在人才建設(shè)上要堅持培養(yǎng)、使用和引進(jìn)相結(jié)合，逐步壯大人才隊伍。早先農(nóng)場提出實現(xiàn)糧食全場種子化生產(chǎn)，今天我們認(rèn)為要將全場員工骨干化培養(yǎng)，實現(xiàn)農(nóng)場人才本土化，要從農(nóng)場內(nèi)部解決。如果我們把自己當(dāng)成人才，我們就有可能成為人才。我們的事業(yè)并不是研發(fā)衛(wèi)星、造原子彈，也不是要你把誰送上月球之類的高科技，農(nóng)場大部分工作都是一些基礎(chǔ)性的勞動，但是往往就是這些基礎(chǔ)性的勞動，我們還做不好，把它搞得復(fù)雜了。農(nóng)場2010年工作會議提出的精細(xì)化管理、科學(xué)管理，也不是我們想象的那么深奧，精細(xì)化管理就是把我們完全能夠做到的事做到近乎完美；科學(xué)管理就是按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，尊重自然，尊重科學(xué)，而不是憑主觀臆斷自創(chuàng)一套瞎折騰。因此我們要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，提振對待自身和對待事業(yè)的信心，不斷強化在職業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，做新三年規(guī)劃的忠實踐行者，要敢自信地說：“我是富有激情的上農(nóng)人，我是富有責(zé)任的骨干力量！”
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總之，在認(rèn)真研讀農(nóng)場三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃后，我們了解到農(nóng)場存在的優(yōu)勢與劣勢，更看到了農(nóng)場面臨的機(jī)會和威脅，新的三年稍縱即逝，2010就在眼前，要實現(xiàn)新規(guī)劃重在決心、貴在執(zhí)行、事在人為，它需要我們有種斗志，一種恒久持續(xù)的斗志。只要我們充滿斗志，踏實肯干，新三年就一定能實現(xiàn)新跨越。海爾總裁張瑞敏說過：不是因為有些事情難以做到，我們才失去斗志；而是因為我們失去斗志，那些事情才難以做到。