有感于東方綠洲拓展訓(xùn)練
為期兩天的拓展訓(xùn)練，雖說很短，卻值得我回味和思考。在拓展訓(xùn)練中體會教練給我們的啟示、總結(jié)和思考，進(jìn)一步讓我們運用發(fā)散性思維聯(lián)系以后的工作。培訓(xùn)涵蓋了如何去形成團(tuán)隊合作；在團(tuán)隊目標(biāo)確定的前提下，如何利用分配資源；如何進(jìn)行有效的溝通協(xié)作；如何在頭腦風(fēng)暴下形成合理可行的計劃；如何站在大局的角度思考問題；同時引導(dǎo)每一位隊員自我總結(jié)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素質(zhì)。
首先是團(tuán)隊建設(shè)，也可以說是團(tuán)隊組建文化，從而形成團(tuán)隊凝聚力。我們隊因為熊忠林而取名為小熊隊，口號是：雄起，這是一句四川話，因為我有個同事是四川人，他經(jīng)常說，大意是加油，努力，然后還編了首隊歌和制定“雙手緊握”形狀的LOGO，讓每個隊員在后面的活動中都圍繞我們的團(tuán)隊文化向目標(biāo)挺進(jìn)。
第二個活動是讓我們隊相互信任并進(jìn)一步熟悉，先是背對著后面的隊友倒下，然后是從高臺上背向下面的隊友倒下，這個過程是認(rèn)識和信任的過程，只有相信隊友才能讓自己毫無顧慮地往下倒，這是教練在為我們后面的拓展訓(xùn)練打基礎(chǔ)，給我們團(tuán)隊一個相互信任的過程。
后面的活動總的來說可以分為頭腦風(fēng)暴、一切行動聽指揮，領(lǐng)導(dǎo)者膽量，相互溝通、交流、協(xié)作，合理分配利用資源，相互感恩等，這是團(tuán)隊目標(biāo)實施的一個過程，這個過程在游戲中有很多有趣的事情發(fā)生，當(dāng)然教官是在借游戲來隱喻我們管理過程中所出現(xiàn)的形形色色問題，以及讓我們自我認(rèn)識，從小事中來看自己具備哪些素質(zhì)，哪些是自己要改進(jìn)的地方。
在我們的工作中，年初制訂的目標(biāo)何嘗不是教練給我們的題目呢？然后，提交職代會討論，集思廣議，提合理化建議，結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子決策制定整年度的工作計劃，而后是各個部門按部就班地分解計劃進(jìn)行實施，并不斷地進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，不讓整個實施過程偏離計劃，最終達(dá)到目標(biāo)。而我在其中的位置就是如何在計劃實施過程中找到合適的人，讓整個團(tuán)隊相互協(xié)作，并賦予每個成員其相對應(yīng)的價值。
經(jīng)過這兩天的拓展訓(xùn)練，讓我知道一個團(tuán)隊的力量是無窮的，個人的力量相對來說比較渺小，在大局面前，個人就顯得微不足道，自己要不斷吸收團(tuán)隊中好的建議和理念，不斷提升個人素質(zhì)，讓自己的工作更趨全面和完善。
（第七期中青班學(xué)員 長江總公司所屬大瀛食品有限公司吳道根）
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?參加“成就人生，機(jī)遇與奮斗哪個更重要”的辯論有感
??? 中青第7期培訓(xùn)班進(jìn)行的“成就人生，機(jī)遇與奮斗哪個更重要”的辯論賽讓我難以忘懷。激情澎湃、口若懸河的對抗辯論精彩絕倫，賞心悅目，使人仿佛穿越到唇槍舌劍的戰(zhàn)國時代，“合縱”、“連橫”戰(zhàn)略思想家各行神通，最終反方隊“成就人生，機(jī)遇比奮斗更重要”略勝一籌，特別是反方的三辯魏寶磊同學(xué)，兵來將擋、水來土淹氣勢如虹，大將、良相風(fēng)范皆有之。此外，正方二辯邱敏同學(xué)，巾幗不讓須眉，有理有據(jù)、引經(jīng)據(jù)典也讓觀者拍案叫絕、五體投地。
辯論何曾不是團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊友誼的見證。辯論間不僅是個人才華的展示，妙語連珠、精彩絕倫的背后更是團(tuán)隊的默契配合、協(xié)作才有的結(jié)果。我們沒有絕對的輸贏，正方、反方都是我們的兄弟姐妹，我們?yōu)檎嬷摚粋星?；我們?yōu)橹星嗥咂诘恼w榮譽(yù)而辯，好樣的正、反方的同學(xué)們！體育委員嚴(yán)偉樑說的好“我們會從同學(xué)到朋友的”，我想正是這種心態(tài)才使我們的學(xué)員力求完美，做的更好。在辯論賽中，辯手與辯手之間、觀眾與辯手之間、評委與辯手之間，大家相互交流，取長補(bǔ)短，共同提高。
人生何處不在“辯”，“辯”是一種工作態(tài)度，“辯”是一種人生追求，要想工作、事業(yè)做得更好，我們需要“分辯”，需要“辯證”，需要探索是非或爭論真假的精神，我們的辯論賽何曾不是這種追求。評委說得好，“辯論賽不是要爭個結(jié)果，不是要什么目的”，他是讓你我明辨什么是對錯？應(yīng)該怎么做？通過人生的不斷抗?fàn)?，不斷努力才能通向“光明”之路。前途不是一蹴而就的，“平常心對待目?biāo)，功利性不能太強(qiáng)”才是精髓所在。
（第七期中青班學(xué)員 牛奶集團(tuán)所屬牛奶棚食品有限公司? 張維敏）
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“成就人生，機(jī)遇與奮斗哪個更重要”辯論賽感想
很榮幸，我能代表1、2、3組作為正方三辯與其他三位戰(zhàn)友一起經(jīng)歷了這一場辯論賽。在這一場口才和思辨能力的較量中，我們得到了鍛煉，學(xué)會了合作，慢慢地成長……
這次辯論賽我方每一位小組成員都積極地搜集資料，與我們的辯論隊討論、想對策，反復(fù)地操練辯詞。我們畢竟不是專業(yè)辯手，其實好多人都是第一次參加辯論，完全就是個“菜鳥”，存在著許許多多的問題。讓我第一次感受到了三國時眾賢士的辛苦與風(fēng)采，唇槍舌戰(zhàn)，針鋒相對，獨領(lǐng)風(fēng)騷，常言道：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們想既然我們參加了，就一定要盡我們的所能爭取勝利。通過這次的活動讓我們認(rèn)識到，要想做一件事，特別是做好一件事，真的是要認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳粋€細(xì)節(jié)，要有過硬的心理素質(zhì)，更要靠整個集體的凝聚力。這其中也少不了鮑老師對我們的無私幫助，為我們出謀劃策，幫助我們改善、進(jìn)步。在此，真誠的感謝老師和同學(xué)們提供的幫助，同時也向?qū)Ψ睫q友的辛勤付出和認(rèn)真的態(tài)度表示敬意，感謝幫助過我們的每一個人，還有那些促使我們努力的人。
有些人會說，辯論是無聊的。有些人會說，辯論是殘酷的。更有人會說，辯論是沒有意義的。但我要說，辯論是快樂的！快樂的，是享受團(tuán)結(jié)一致，同心同德的美妙；是四個一起竭盡全力思考時的安靜；是意見分歧爭得面紅耳赤時的激動；是搜索資料時爭先恐后的勁頭；是真正作戰(zhàn)時大腦高速的運轉(zhuǎn)。只是我們不懂得“射人先射馬”的技巧；只是我們不懂得“乘人之危”的機(jī)靈，只是我們不懂得“舌戰(zhàn)群雄”該有的沉著。但是，我們享受了過程，享受了“打破沙鍋問到底”的鉆研，享受了“三顧茅廬”的艱辛！
奮斗，是一個不變的話題，機(jī)遇來了，需要奮斗，機(jī)遇走了，更需要奮斗。一個得不到機(jī)遇的人，不會因為他不奮斗而改變現(xiàn)狀，而一個得到機(jī)遇的人，不會因為他不奮斗而比那些奮斗的人過得更好。奮斗是和機(jī)遇相輔相承的，但是，如果真的始終得不到機(jī)遇怎么辦？很簡單，用自己的奮斗去創(chuàng)造屬于自己的機(jī)遇。伯樂既然沒有，我們自己來做。當(dāng)我們掌握了足夠的技能，擁有了足夠的知識，我們就可以自己創(chuàng)造自己的機(jī)遇了。
我想說，每位關(guān)心辯論賽的同學(xué)都為此付出過了，所以，輸贏已變得不那么重要，面對辯論賽，我們可以泰然。愿這場辯論賽是一株淡紫色的野花，植于我們記憶的深處，久久的，那一縷幽香還能沁人心脾。
（第七期中青班學(xué)員 益民集團(tuán)? 韓佳偉）
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有感于孫子辰教授的講課
???? 4月17、18日連續(xù)二天，聽了孫子辰教授給我們上的《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快消行業(yè)的盈利模式創(chuàng)新》一課，很受啟發(fā)，他從各方面多角度來詮釋了快消行業(yè)的盈利創(chuàng)新模式。孫教授完全從市場經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，認(rèn)為做營銷人員只要有想法就會有機(jī)會。
但我從個人的觀點出發(fā)，根據(jù)光明食品集團(tuán)的背景和行業(yè)角度，我認(rèn)為光明食品集團(tuán)的盈利模式創(chuàng)新可能和孫教授講課內(nèi)容略有差異。光明食品集團(tuán)最重要的盈利概念：食品安全。安全就是品牌，就能使消費者放心購買。而做到這點必須有幾點突出保證：全產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模化和品牌定位。
一、全產(chǎn)業(yè)鏈模式。目前消費者對中國的食品安全陷入了前所未有的恐慌，這對光明食品集團(tuán)來說是做大做強(qiáng)最有利的時機(jī)?！皣蟊尘埃a(chǎn)業(yè)鏈”的模式確保了食品“從田頭到餐桌”的安全。國企食品行業(yè)絕對不能輕資產(chǎn)，相反要大規(guī)模地建基地、控資源。如果食品也是OEM模式，出問題是遲早的事。蒙牛和三鹿就是死在沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的保障上。全產(chǎn)業(yè)鏈模式是食品安全最強(qiáng)有力的保證，也是光明食品集團(tuán)最核心的競爭力。
二、規(guī)?；?。在行業(yè)充分競爭的前提下，沒有規(guī)?；筒粫星熬?，差異化的競爭策略不適于國企，因為差異化的競爭更要有完善的服務(wù)，國企在提供更強(qiáng)的服務(wù)方面沒有明顯的優(yōu)勢。規(guī)?；艽_定市場龍頭地位，掌握市場的話語權(quán)。規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)更能得消費者信任企業(yè)的規(guī)范化。
三、品牌定位。光明食品集團(tuán)的各品牌如何定位？我覺得每個公司的品牌必須要有較高定位來提高產(chǎn)品附加值和市場影響力，如果只定位于普通產(chǎn)品，競爭會很激烈，直接會面對不規(guī)則的低成本競爭對手，使自已的盈利空間越來越小。消費者心中食品安全的概念就是愿意多掏錢買健康，品牌就是質(zhì)量保證。一家企業(yè)可以有多個品牌，品牌的高定位能提升消費者對企業(yè)質(zhì)量的信任感，高定位能有利于延伸同一公司普通品牌在消費者心中的認(rèn)同感。如益海嘉里旗下的金龍魚品牌是高定位，全世界統(tǒng)一宣傳品牌，另一款元寶牌是普通定位，在上海專門和上海油脂公司的海獅牌競爭普遍消費群。目前愛森肉食品公司也感覺品牌定位已確立，目前準(zhǔn)備開發(fā)一款針對普通消費群體的平價冷卻肉來擴(kuò)大市場份額。前提是品牌的定位一定先要有高定位，才能有普遍的品牌定位。
（第七期中青班學(xué)員 牛奶集團(tuán)所屬鼎牛飼料有限公司 ?項忠華）
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