| 關(guān)閉本頁 |
|
五四有限公司深入推進三級企業(yè)董事會建設(shè)
|
|
|
|
|
?
8月26日，五四有限公司召開推進三級企業(yè)董事會建設(shè)黨委中心組學(xué)習(xí)研討會，著力探索如何以產(chǎn)權(quán)代表為核心主體，以資產(chǎn)為紐帶的管控模式，全面提升三級企業(yè)董事會建設(shè)整體水平。會上，星火房產(chǎn)公司作為試點單位，新任企業(yè)董事長、總經(jīng)理作了交流發(fā)言，五四公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理辦公室負(fù)責(zé)人介紹了公司董事會建設(shè)工作的整體情況，五四公司黨委書記、董事長徐凡就進一步深入推進三級企業(yè)董事會建設(shè)提出了要求。
?
今年以來，五四公司在繼續(xù)深入推進董事會建設(shè)試點的基礎(chǔ)上，努力把這項工作向三級企業(yè)延伸，并抓住產(chǎn)權(quán)代表這一核心環(huán)節(jié)，提升五四公司董事會建設(shè)的整體水平，主要抓了三個方面的工作：一是分析掌握基層企業(yè)董事會建設(shè)的基本情況，健全和完善董事會工作信息。目前，五四公司所屬全資、控股及參股的37家企業(yè)中，有33家建立了董事會或委派了執(zhí)行董事，占全部基層企業(yè)總數(shù)的89.2%。年初，公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理辦公室通過對這些企業(yè)的調(diào)查摸底，分門別類地建立起董事會機構(gòu)及各方委派人員臺帳。這些基礎(chǔ)工作的開展，發(fā)現(xiàn)了基層企業(yè)董事會建設(shè)工作中存在的人員配備不到位、會議召開不正常、程序制度不執(zhí)行等主要問題，從而為有的放矢地開展三級企業(yè)董事會建設(shè)提供了依據(jù)。二是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，對委派首席產(chǎn)權(quán)代表及董監(jiān)事提出高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，推進三級企業(yè)董事會建設(shè)的制度化和規(guī)范化。公司黨政從加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)這一高度出發(fā)，抓緊調(diào)整充實基層企業(yè)中董事會成員配備，增強各級領(lǐng)導(dǎo)以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及股東、出資人委托代理關(guān)系的意識。同時，實施董事會、黨支部、總經(jīng)理機構(gòu)相一致的任期制，任期屆滿，對總經(jīng)理實行經(jīng)濟責(zé)任審計，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合考核測評，然后按規(guī)定進行換屆改選。通過這些制度的執(zhí)行，既有利于保證各套機構(gòu)的規(guī)范運行，又切實加強對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管和考核，避免和防范出現(xiàn)大的風(fēng)險。三是確立試點企業(yè)，以點帶面，穩(wěn)妥推進。上半年，五四公司選擇星火房產(chǎn)公司作為三級企業(yè)董事會建設(shè)的試點單位，積極探索三級企業(yè)董事會建設(shè)的有效途徑。這家企業(yè)由于種種原因，董事會建設(shè)未能真正有效開展起來，某種程度上形同虛設(shè)。這次通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系的理順及董事會機構(gòu)的充實和調(diào)整，建立了董事會議事規(guī)則及董事長、監(jiān)事長、支部書記等主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議等相關(guān)的制度和程序，法人治理結(jié)構(gòu)的管控模式正在逐步形成，企業(yè)的整體面貌發(fā)生了較大的改變。董事會建設(shè)的試點工作充分調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，全體干部職工發(fā)展經(jīng)濟的信心空前高漲。今年1-7月，該公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9528.42萬元，同比增長90.33%，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。（顧賢杰）
|