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農(nóng)房集團(tuán)第一事業(yè)部為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃奉獻(xiàn)“金點(diǎn)子”
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今年7月-8月，為學(xué)習(xí)貫徹光明食品集團(tuán)和農(nóng)房新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)員廣大職工集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，全面提升事業(yè)部的整體管理水平，農(nóng)房集團(tuán)第一事業(yè)部組織開展了為期一個(gè)多月的“相互觀摩找差距，建言獻(xiàn)策提建議”群眾性合理化建議活動(dòng)，并取得了顯著成效。
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在活動(dòng)開展期間，農(nóng)房第一事業(yè)部干部員工紛紛群策群力、踴躍參與，在相互觀摩、尋找差距的基礎(chǔ)上，提出了70多條行之有效的建議，內(nèi)容涉及到事業(yè)部綜合管理、工程設(shè)計(jì)、景觀配套、營(yíng)銷策略、工程施工質(zhì)量、物業(yè)管理等方方面面，充分發(fā)揮了員工的聰明才智。
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第一事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次活動(dòng)，特組成了由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審小組，對(duì)所有參評(píng)建議內(nèi)容逐條進(jìn)行審閱分析，結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際情況，最終確定評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)6名，并兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)。
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為使本次合理化建議不走過場(chǎng)，在評(píng)審匯總的基礎(chǔ)上，農(nóng)房集團(tuán)副總裁、第一事業(yè)部總經(jīng)理沈宏澤專門召開了事業(yè)部班子會(huì)議和辦公會(huì)議，對(duì)本次合理化建議活動(dòng)情況作了通報(bào)，對(duì)部分條件具備的建議即刻進(jìn)行了實(shí)施，并對(duì)部分合理化建議作了認(rèn)真的回復(fù)。如針對(duì)“要加強(qiáng)和深化條線管理，明確職責(zé)范圍，充分發(fā)揮職能部門統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促、服務(wù)職能”這一建議，要求事業(yè)部各部門建立例會(huì)制度，并制定好各部門及各崗位的職責(zé)；針對(duì)“建議事業(yè)部能把開發(fā)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的東西制成冊(cè)子，作為內(nèi)部參考資料，供各項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)，開拓思路”這一建議，提出事業(yè)部由辦公室負(fù)責(zé)，組建一支隊(duì)伍，創(chuàng)辦第一事業(yè)部?jī)?nèi)刊。對(duì)一些條件尚不具備的但可采納的建議，則要求制定整改計(jì)劃，按照部門分別落實(shí)、逐條實(shí)施。
? 沈宏澤對(duì)事業(yè)部職工通過此次活動(dòng)所體現(xiàn)出來的積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神表示了肯定。他指出，合理化建議活動(dòng)是事業(yè)部落實(shí)集團(tuán)管控模式調(diào)整的要求，規(guī)范化事業(yè)部?jī)?nèi)部溝通制度，讓員工參與到事業(yè)部管理中的一個(gè)重要途徑，是運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段；事業(yè)部全體干部員工要繼續(xù)拓寬創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聰明才智，為事業(yè)部管理水平、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升提出更多的“金點(diǎn)子”。（施海君）??????
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