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農(nóng)房集團(tuán)召開下階段房產(chǎn)工作布置會
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近日，農(nóng)房集團(tuán)分別召集總部各部室、事業(yè)部、房產(chǎn)子公司和相關(guān)企業(yè)召開農(nóng)房集團(tuán)下階段房產(chǎn)工作布置會，集團(tuán)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)、部室主管以上負(fù)責(zé)人、事業(yè)部和房產(chǎn)子公司及相關(guān)子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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會議對當(dāng)前的重點(diǎn)工作和年內(nèi)的總體工作做出詳細(xì)部署，提出“三抓好、五重視和六注重”的工作要求。
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“三抓好”，即一是要抓好營銷工作。奮戰(zhàn)今年最后的110天，抓好“一盤一策”攻略，爭取銷售、預(yù)售取得重大突破；以適中的價(jià)格開好新盤；抓好尾盤的清盤銷售。二是要抓好項(xiàng)目開工工作。金山B8、青浦華新鎮(zhèn)、池州二期、鎮(zhèn)江興兆、奉賢高層和商業(yè)、航頭動遷房、張家港、張浦、南通、浦東川沙項(xiàng)目要克服時間緊、任務(wù)重，抓緊做好一切準(zhǔn)備，確保于年內(nèi)盡早開工。三是要抓好今年的項(xiàng)目竣工與進(jìn)戶工作。鎮(zhèn)江明旺二期小高層、寶山、昆山英倫、三林、金池、衢州、聚賢項(xiàng)目要以時間倒逼法安排好各項(xiàng)工期進(jìn)度，確保在今年內(nèi)順利竣工交房，保障今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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“五重視”，即一是要重視安全生產(chǎn)。做好防暑降溫、重視安全隱患、杜絕野蠻施工。二是要重視企業(yè)的資金流量。資金要統(tǒng)一調(diào)配、合理使用；各單位要以集團(tuán)整體利益與平穩(wěn)過渡為重，服從集團(tuán)對不同樓盤的銷售策略，確保資金的流入量；資金安排要為集團(tuán)的大面積開發(fā)做好準(zhǔn)備。三是要重視集團(tuán)的發(fā)展。積極推進(jìn)閘北、四平路、南寧、無錫等已簽訂合同的項(xiàng)目；積極推進(jìn)光明食品集團(tuán)“退二進(jìn)三”項(xiàng)目的運(yùn)作；緊抓經(jīng)濟(jì)適用房與動遷房建設(shè)的契機(jī)。四是要重視集團(tuán)對現(xiàn)有結(jié)盤項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃，有關(guān)項(xiàng)目要爭取定額征收土地增值稅。五是要重視與股東的溝通，統(tǒng)一思想、形成共識，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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“六注重”，即一是要注重對宏觀大勢的研究，積極尋求應(yīng)變對策，抓住市場剛性需求反彈機(jī)遇，揚(yáng)長避短，提高對企業(yè)未來發(fā)展的把控能力。二是要注重對企業(yè)的管理，由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不斷總結(jié)、完善與提升，在資金、產(chǎn)品、品牌、成本、采購、計(jì)劃等方面體現(xiàn)出集約、集能的管理效益。三是要注重企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃，布局落實(shí)好三年的滾動發(fā)展計(jì)劃，樹立信心，步步為營，農(nóng)房集團(tuán)上下全體干部員工要形成合力，共同奮斗。四是要注重對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，使人才發(fā)展跟上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。五是要注重提高總部員工與項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升總部指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)能力與項(xiàng)目的運(yùn)作水平。六是要注重對績效考核的研究，形成科學(xué)合理的績效考核體系，并加大考核力度，造就愛崗敬業(yè)的干部和員工。（茅淑英）
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