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農(nóng)房城隍珠寶圍繞目標(biāo)任務(wù)開展職工合理化建議活動
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根據(jù)光明食品集團(tuán)《關(guān)于開展“我為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃獻(xiàn)一計(jì)”活動的通知》的精神，城隍珠寶通過黨員組織生活，班子會議、班組學(xué)習(xí)、晨會等多種形式認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《光明食品集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃手冊》和農(nóng)房的新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并號召員工結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和各自的工作實(shí)際，“經(jīng)營錯(cuò)位、機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理提升、銷售增長、效益提高、項(xiàng)目拓展”等方面提出合理化建議。
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經(jīng)整理后共計(jì)收到建議14條（重復(fù)部分已歸類），其中涉及客戶資源維護(hù)4條、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完善1條、品牌形象維護(hù)7條、直營店開拓1條、現(xiàn)場服務(wù)管理1條等多方面內(nèi)容。公司對各條建議分門別類落實(shí)到具體部門，由各部門制定落實(shí)計(jì)劃，對能解決的問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定人定時(shí)。對不能解決的問題要求說明原因?，F(xiàn)各職能部門正在緊鑼密鼓的落實(shí)中。
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