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農(nóng)房第三事業(yè)部逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程實施
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隨著農(nóng)房集團第三事業(yè)部新項目前期工作的陸續(xù)啟動，與之相應(yīng)的一系列集團業(yè)務(wù)流程正有序地納入項目開發(fā)運營中。在此過程中，事業(yè)部和項目公司與集團相關(guān)職能部門充分溝通、主動對接，力求將集團新管控模式下的流程管理落實到位，從而提高項目決策效率和運營效益。
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早在第三事業(yè)部兩個新項目明確開發(fā)主體但未實質(zhì)性取得之初，事業(yè)部以“專業(yè)垂直，項目平行”的運營思路，將集團—事業(yè)部—項目公司三級管控模式付諸實施，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
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一是階段性關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的對接 在新項目的市場和產(chǎn)品定位策劃階段，事業(yè)部積極對接集團總師室和營銷部，會同外部專業(yè)機構(gòu)共同分析研究，經(jīng)過多方論證，確定設(shè)計和策劃方案，發(fā)揮集團化的技術(shù)優(yōu)勢。
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二是專業(yè)職能管控的前置 體現(xiàn)在工程管理的預(yù)先啟動。近期，事業(yè)部組織包括項目公司工程技術(shù)人員在內(nèi)的對接方，與運營管理部和材料公司密切溝通，了解了集團關(guān)于工程項目戰(zhàn)略采購和集中采購的運行模式與操作系統(tǒng)，明確了授權(quán)與分散采購的內(nèi)容和方式，并提出了在新項目中先行介入實施采購的相關(guān)任務(wù)和要求。通過前置專業(yè)管理職能，將優(yōu)化供應(yīng)鏈，控制工程采購成本作為提高項目經(jīng)濟效益和開發(fā)效率的重要途徑。
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三是核心人力資源吸納的預(yù)審 對于項目開發(fā)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，事業(yè)部提出招聘需求，對集團人力資源部門提供的分類專業(yè)求職信息進(jìn)行篩選，并組織其共同參與的小組面試，按照相關(guān)流程規(guī)定進(jìn)行招聘審批。事業(yè)部依托農(nóng)房集團的信息和資源配置優(yōu)勢，充分聽取評價及建議，使專業(yè)人才的吸納更高效。
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在農(nóng)房集團業(yè)務(wù)管控的對接上，第三事業(yè)部始終從項目開發(fā)的價值鏈出發(fā)，在項目開發(fā)初期予以重視。一是識別價值鏈的主要環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵控制點，如項目定位策劃，供應(yīng)鏈管理等。二是識別價值鏈的輔助環(huán)節(jié)，尋找可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的控制點，如人力資源的有效配置等。? （李優(yōu)）
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