光明乳業(yè)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第3期
光明乳業(yè)黨委工作部編 2018年6月12日
用“第三只眼”打造世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)
生產(chǎn)中心開(kāi)展大討論、大反思活動(dòng)
光明乳業(yè)生產(chǎn)中心分黨委圍繞打造世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，用“第三只眼”學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新，提質(zhì)增效，謀劃變革”的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員和群眾發(fā)揮改革創(chuàng)新精神，將大討論、大反思活動(dòng)落實(shí)到工作的方方面面，營(yíng)造積極向上、充滿(mǎn)生機(jī)活力的工作氛圍和黨建環(huán)境。
一、設(shè)定四個(gè)專(zhuān)題
生產(chǎn)中心分黨委堅(jiān)持從生產(chǎn)中心自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，組織廣大基層黨組織、工廠(chǎng)認(rèn)真研究、反思工作中存在的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)桿、找路徑、謀變革，實(shí)現(xiàn)破瓶頸、補(bǔ)短板、擴(kuò)優(yōu)勢(shì)之目的。分黨委設(shè)定了4個(gè)討論專(zhuān)題：一是多措并舉，提升消費(fèi)者體驗(yàn)感；二是加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，壯大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍；三是細(xì)化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；四是提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品升級(jí)。最終解決人才建設(shè)、產(chǎn)品體驗(yàn)感、精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)安全等問(wèn)題。
二、征集項(xiàng)目建議
生產(chǎn)中心分黨委發(fā)動(dòng)全體黨員和工廠(chǎng)全體員工積極參與大討論、大反思活動(dòng)，為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截止2018年5月底，生產(chǎn)中心分黨委收到各支部行動(dòng)方案共計(jì)118條，形成相關(guān)成果匯報(bào)20余篇，內(nèi)容涵蓋以下5個(gè)方面：
（1）節(jié)能降本，提質(zhì)增效。通過(guò)設(shè)備改造、優(yōu)化工藝、規(guī)范流程、制定制度來(lái)達(dá)到水、電、氣、清洗劑消耗降低，或者提高蛋白得率、糖得率、紙卷得率等。
（2）專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。永安工廠(chǎng)支部罐裝技能士的培養(yǎng)項(xiàng)目，南京工廠(chǎng)支部關(guān)于專(zhuān)業(yè)感官評(píng)定人員的培養(yǎng)項(xiàng)目，涇陽(yáng)工廠(chǎng)支部的星級(jí)庫(kù)管員培養(yǎng)項(xiàng)目，武漢工廠(chǎng)黨支部關(guān)于機(jī)修員工技能評(píng)比項(xiàng)目；長(zhǎng)沙工廠(chǎng)黨支部關(guān)于檢驗(yàn)人員技能分級(jí)定薪項(xiàng)目，其目的都是在培養(yǎng)一些專(zhuān)精尖的專(zhuān)業(yè)人員，為工廠(chǎng)的又好又快的發(fā)展提供保障。
（3）產(chǎn)品升級(jí)，提升產(chǎn)品體驗(yàn)感。通過(guò)設(shè)備改造、優(yōu)化工藝、規(guī)范流程、制定制度，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和使用的體驗(yàn)感、降低產(chǎn)品投訴率。如永安工廠(chǎng)的降低嘟嘟奶漏包投訴項(xiàng)目，南京工廠(chǎng)的降低莫斯利安產(chǎn)品脹包投訴項(xiàng)目等項(xiàng)目，都是以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取多種措施提升產(chǎn)品穩(wěn)定性和體驗(yàn)感。
（4）確保食品安全、生產(chǎn)安全“雙安”底線(xiàn)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)課程，豐富安全培訓(xùn)形式，完善安全考核內(nèi)容，保障生產(chǎn)安全。
（5）工廠(chǎng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的設(shè)備、工藝和業(yè)務(wù)模式的革新。北京工廠(chǎng)高端產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目，新疆工廠(chǎng)煉乳類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目，佳原工廠(chǎng)和內(nèi)蒙工廠(chǎng)逐步拓展社區(qū)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以及黑龍江松鶴工廠(chǎng)奶粉車(chē)間改造項(xiàng)目過(guò)程中所遇到一系列問(wèn)題的解決，必然會(huì)帶動(dòng)設(shè)備、工藝和業(yè)務(wù)模式的革新，也會(huì)讓工廠(chǎng)有更多發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
三、編制《落實(shí)情況表》
分黨委將這118個(gè)項(xiàng)目匯編成《落實(shí)情況表》，明確每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、預(yù)期目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、目標(biāo)達(dá)成方法、行動(dòng)計(jì)劃與方案、負(fù)責(zé)支部、實(shí)施小組成員及組長(zhǎng)等。在項(xiàng)目確立之初，項(xiàng)目小組要針對(duì)現(xiàn)狀確定明確的預(yù)期目標(biāo)、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）和評(píng)判方法（計(jì)算方法），評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)要合理、可衡量，評(píng)判方法要求科學(xué)、合理；項(xiàng)目小組還要制定行動(dòng)計(jì)劃與方案。
項(xiàng)目啟動(dòng)初期，分黨委評(píng)估項(xiàng)目投入合理性、意義和可復(fù)制推廣性；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，分黨委對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行全方位考核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，聽(tīng)取項(xiàng)目組過(guò)程匯報(bào)；項(xiàng)目結(jié)題后，分黨委評(píng)估項(xiàng)目成果展示是否充分。
6月份至12月份將是大討論、大反思活動(dòng)行動(dòng)方案的落實(shí)關(guān)鍵期，生產(chǎn)中心分黨委將帶領(lǐng)16個(gè)下屬黨支部，邊討論、邊改進(jìn)、邊提升，組織落實(shí)整改措施，積極實(shí)施對(duì)標(biāo)。分黨委將推動(dòng)活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，扎實(shí)有效抓好管理，凝心聚力謀求發(fā)展，進(jìn)一步打響深化變革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。