光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第13期
光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年6月12日
持續(xù)發(fā)展 共謀幸福
光明地產(chǎn)副總裁 劉權(quán)平
2018年光明食品集團(tuán)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，其宗旨是通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋求差距，匯聚能量，共謀發(fā)展，這不僅是光明食品集團(tuán)的要求，更是光明地產(chǎn)自身發(fā)展的需求。發(fā)展是第一位的，對(duì)發(fā)展不能僅局限于對(duì)自身現(xiàn)狀的判斷，發(fā)展要放在整個(gè)大環(huán)境的變化與調(diào)整中。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到了今天，對(duì)房產(chǎn)的認(rèn)識(shí)必須建立在廣義房產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不僅僅聚焦房產(chǎn)，要更多關(guān)注政府對(duì)房產(chǎn)的新定義，以及對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新定調(diào)。深入貫徹大討論、大反思活動(dòng)，面對(duì)新形勢(shì)、新觀念、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)，通過(guò)管理賦能、價(jià)值提升，為“五年再造新光明，十年構(gòu)建實(shí)力光明”作出新的貢獻(xiàn)。
一、關(guān)注新形勢(shì) 發(fā)展新光明
“凡是過(guò)去，皆為序章”，進(jìn)入房地產(chǎn)下半場(chǎng)，我們更多地要關(guān)注人民對(duì)美好生活的向往。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的是保障和改善民生，美好生活最重要的部分就是美好居住。“支持居民自住購(gòu)房需求，培育住房租賃市場(chǎng)，發(fā)展共有產(chǎn)權(quán)住房。加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓廣大人民群眾早日實(shí)現(xiàn)安居宜居”。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就是要解讀政策導(dǎo)向，明白企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)人民美好生活的進(jìn)程中承擔(dān)責(zé)任。社會(huì)肯定、客戶滿意，企業(yè)就有活力和生命力。
關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的新特點(diǎn)。一是房地產(chǎn)市場(chǎng)從供不應(yīng)求到大致總體供求平衡的階段；二是房地產(chǎn)市場(chǎng)交易結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，由增量主導(dǎo)向存量主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；三是由購(gòu)為主向租購(gòu)并舉轉(zhuǎn)變，在“房住不炒”的政策基調(diào)下，2018年很多難以銷(xiāo)售、缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)可能客觀上有需求來(lái)提升一定的流動(dòng)性，并伴隨著不小的金融創(chuàng)新的空間；四是城鎮(zhèn)化進(jìn)入到以城市群為主要載體的發(fā)展階段，在大城市周邊的二線、三線、四線城市限購(gòu)了，而一些人口持續(xù)流出城市并沒(méi)有限購(gòu)，這種市場(chǎng)格局意味著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從單個(gè)城市進(jìn)入到城市群、城市圈的階段；五是從價(jià)值鏈看，房地產(chǎn)可能覆蓋不同的價(jià)值鏈，從制造、銷(xiāo)售、交易到資管，價(jià)值鏈逐步在延伸和拓展。
關(guān)注2018年房地產(chǎn)政策的導(dǎo)向。十三屆人大一次會(huì)議政府工作報(bào)告提出加快建立“多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度”，讓廣大人民群眾早日實(shí)現(xiàn)安居宜居。從供給體系上看，“四輪驅(qū)動(dòng)”將成為房地產(chǎn)領(lǐng)域的主要發(fā)展方向：即完全產(chǎn)權(quán)的商品房、棚改和公租房為主體的保障房、部分產(chǎn)權(quán)的共有產(chǎn)權(quán)房、零產(chǎn)權(quán)的租賃住房。再加上近期熱議的房地產(chǎn)稅的變革，將構(gòu)成房地產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。未來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將是產(chǎn)品、品質(zhì)以及品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，“房住不炒”、“降杠桿”、“化解金融風(fēng)險(xiǎn)”的整體基調(diào)不會(huì)改變。這就是我們這個(gè)行業(yè)將要面對(duì)的新常態(tài)，有尺度、有限制，也更加理性。對(duì)擁有資源、資金和土地儲(chǔ)備的房企來(lái)說(shuō)，意味著更大的市場(chǎng)空間。
關(guān)注行業(yè)的趨勢(shì)。通過(guò)比對(duì)近三年公開(kāi)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)：1.十九大和政府報(bào)告依然持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)和市場(chǎng)的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)和民生的影響，這是一個(gè)依然有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；2.規(guī)模不是萬(wàn)能的，沒(méi)有規(guī)模是萬(wàn)萬(wàn)不能的，2017年全國(guó)GDP總量82萬(wàn)億,房地產(chǎn)行業(yè)貢獻(xiàn)了13萬(wàn)億,未來(lái)幾年仍將持續(xù)上揚(yáng),15萬(wàn)億的市場(chǎng)依然還有發(fā)展空間，關(guān)鍵我們?nèi)绾握覝?zhǔn)坐標(biāo)，精準(zhǔn)定位，持續(xù)發(fā)展；3.發(fā)展就是防范風(fēng)險(xiǎn)，我們選擇了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，要堅(jiān)定不移地走下去; 4.堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。
二、管理賦能 價(jià)值提升
在光明地產(chǎn)高速發(fā)展的背景下，我們思考如何通過(guò)管理賦能提升企業(yè)價(jià)值？只有規(guī)范的管理，才是充滿希望的管理。公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效能。我們要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，思想再解放、自我再挑戰(zhàn)、工作再抓實(shí)。
必須構(gòu)建智慧平臺(tái)作為管理保障。2018年要繼續(xù)深化“數(shù)字光明”的建設(shè)，全面推進(jìn)地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)智慧管理平臺(tái)。橫向協(xié)同各業(yè)務(wù)條線，縱向提升能級(jí)，打通運(yùn)營(yíng)、成本、資金、營(yíng)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)的管理鏈接，全面打造運(yùn)營(yíng)智慧管理體系。實(shí)現(xiàn)制度公開(kāi)透明、流程便捷高效、數(shù)據(jù)及時(shí)共享、管理動(dòng)態(tài)可控。要在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)大光明全面推進(jìn)信息化建設(shè)要求，今年要全面實(shí)現(xiàn)ERP、EAS、EPC、EHR在新高度、更深層面的整合貫通，特別在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體系完善、價(jià)值創(chuàng)新、效益提升方面再有新的突破，盡快形成價(jià)值鏈閉環(huán)。
必須進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)的效能。在整體運(yùn)營(yíng)方面，今年要實(shí)踐“一高三低”（高周轉(zhuǎn)、低成本、低杠桿、低負(fù)債）的管理運(yùn)營(yíng)。在行業(yè)對(duì)標(biāo)中，我們不比規(guī)模，但要賽質(zhì)量。在看好行業(yè)發(fā)展前景過(guò)程中，要找到我們的“護(hù)城河”，找差距、補(bǔ)短板、提效能、會(huì)反思，需要我們對(duì)“一高三低”有全新而清醒地認(rèn)識(shí)、解讀和行動(dòng)。
必須進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)的速率。速率是老生常談，卻是我們始終繞不過(guò)去的坎。2017年獲取的項(xiàng)目資源，6個(gè)月內(nèi)開(kāi)工、取得四證的時(shí)間周期、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)等等，實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)狀況已清晰再現(xiàn)，短板和瓶頸需要我們進(jìn)一步很抓運(yùn)營(yíng)速率，即使舊話重提，依然要再次重申。運(yùn)營(yíng)速率始終和利潤(rùn)率、杠桿率、負(fù)債率、現(xiàn)金流量、管理水準(zhǔn)相提并論。有質(zhì)量的發(fā)展要求我們必須提高運(yùn)營(yíng)速率。
必須優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理。今年?duì)I銷(xiāo)主要工作是“快周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為王，強(qiáng)制度‘兩進(jìn)兩單’，提品質(zhì)樣板示范”。今年以來(lái)，金融監(jiān)管全面啟動(dòng)，企業(yè)貸款、個(gè)人按揭全面收緊，利率居高不下，現(xiàn)金為王是重中之重，各項(xiàng)目必須因城施策，正確研判，加快去化。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面而實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“兩進(jìn)兩單”，強(qiáng)化制度規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行，通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制確保營(yíng)銷(xiāo)管理走向規(guī)范。品質(zhì)與品牌、產(chǎn)品與服務(wù)等關(guān)系到地產(chǎn)的發(fā)展與地位。走到今天的營(yíng)銷(xiāo)管理，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的計(jì)劃教條，而是智能創(chuàng)新，移動(dòng)跨界、整合的共同體。
必須強(qiáng)化“兩進(jìn)兩單”。要堅(jiān)定不移地將“兩進(jìn)兩單”與運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)推進(jìn)工作緊密相連，形成牢不可分的互動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)光明食品集團(tuán)關(guān)于“兩進(jìn)兩單”工作精神和要求。要把制度建設(shè)和工作再抓實(shí)聯(lián)上線、對(duì)上號(hào)，繼續(xù)深化“兩進(jìn)兩單”的實(shí)踐，通過(guò)制度可落地、項(xiàng)目可管控、責(zé)任可追溯，把制度規(guī)定和目標(biāo)任務(wù)有效融合在運(yùn)營(yíng)、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等具體實(shí)施過(guò)程中。盡快建立客觀、公正的評(píng)估管理和監(jiān)督考核體系。
集團(tuán)班子已明確2018-2020年新三年的目標(biāo)，銷(xiāo)售收入挑戰(zhàn)全新指標(biāo)。2018年的工作在堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和效果導(dǎo)向的同時(shí)，樹(shù)立文化導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、共贏導(dǎo)向，把握整體、突出重點(diǎn)，優(yōu)化完善穩(wěn)健、創(chuàng)新、突破、高效的管理體系。堅(jiān)持深入一線、溝通協(xié)同、在攻克難點(diǎn)上多下功夫，在服務(wù)對(duì)接、排疑解惑上解決實(shí)際問(wèn)題。
進(jìn)入新時(shí)代，不進(jìn)則退、不進(jìn)則汰，要抬頭看天、低頭看路。要通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)新時(shí)代、認(rèn)識(shí)新常態(tài)，學(xué)習(xí)變革時(shí)代的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新信息、新理念、新思路，融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐，在痛苦和反思中取得進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，反思討論，跟最好的比，向最快的學(xué)，我們才能變得更好！新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。所有的成功和突破，都需要我們攜手共進(jìn)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職、扎實(shí)盡責(zé)。新三年的發(fā)展已經(jīng)在路上，通過(guò)這次大討論、大反思活動(dòng)，我們將更加統(tǒng)一思想、凝心聚力，挑戰(zhàn)新高度，構(gòu)建實(shí)力新光明！