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長江德科敏越公司積極推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)
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近期，德科公司開展的質(zhì)量月活動(dòng)得到了各控股企業(yè)的積極響應(yīng)，敏越公司以“質(zhì)量是SDE的名片”為主題，進(jìn)行了全面的布置和落實(shí)，其中僅3條建議就為公司每年節(jié)約資金20萬元左右。
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配合德科公司開展的質(zhì)量月活動(dòng)，敏越公司加強(qiáng)了設(shè)備和產(chǎn)品的檢驗(yàn)力度，對生產(chǎn)的零件操作工做到全部每只全檢，哪怕是一只小零件。檢驗(yàn)員抽檢，對發(fā)現(xiàn)有缺陷的零件，當(dāng)即進(jìn)行對該班零件進(jìn)行全部返工，并直接與當(dāng)月作業(yè)職工的獎(jiǎng)金和工資分配掛鉤。這種做法強(qiáng)化了員工做好工作的責(zé)任心，涌現(xiàn)出許多認(rèn)真負(fù)責(zé)的好員工。
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隨著質(zhì)量月活動(dòng)的不斷推進(jìn)，敏越公司解決由于敏越公司設(shè)備大、漏油，以及塑料粒子掉落在地面上掃也掃不清，生產(chǎn)現(xiàn)場零件的堆放等9S工作中長期存在的老大難問題，也有了一定的改觀。在這次活動(dòng)中車間制定出責(zé)任包干制度，層層落實(shí)。從大組長、帶班組長開始，對所包干場地、設(shè)備，確保每天都進(jìn)行一次徹底的檢查和維護(hù)，當(dāng)班對所做的設(shè)備每班進(jìn)行清理，員工們就像維護(hù)自己的家具一樣來維護(hù)設(shè)備。車間還每天不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，從組織的督促，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
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在質(zhì)量月活動(dòng)中，敏越公司全體員工積極參與合理化建議和6西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，公司管理層人員充分發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)員工積極為公司的降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，敏越公司員工已提出合理化建議7條，其中3條建議每年就可為公司節(jié)約資金20萬元左右。如：針對MP11玻璃與前框架振動(dòng)鉚合質(zhì)量問題而且提出的建議，經(jīng)實(shí)踐后，產(chǎn)品合格率提高10%左右。同樣，在振動(dòng)焊接的夾具上安裝二個(gè)定位釘，通過試驗(yàn)，產(chǎn)品合格率也提高了10%?！ 。ㄊ┙。?/DIV>
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