??? 為了不斷提高企業(yè)執(zhí)行層以上經(jīng)理的工作效率，充分發(fā)揮目標管理績效考核的導向和激勵作用，日前，德科公司開展了企業(yè)目標管理績效考核工作，對包括控股企業(yè)在內(nèi)的60多名執(zhí)行層以上經(jīng)理進行了360°的績效考核評估。
?
??? 為加強對考核工作的領導，11月份，德科公司成立了考核領導小組，考核辦公室具體負責目標管理績效的具體實施。為了使本次管理績效考核能夠按照有計劃、有步驟、按流程進行，德科公司向各部門、各控股公司下達了《關于開展2010年執(zhí)行層以上經(jīng)理年度績效考核工作的通知》，并要求整個考核評估過程按照四項具體要求全面開展。
?
??? 一是端正考核態(tài)度。對于考核工作，各部門既要高度重視，加強領導，又要擺正心態(tài)，正確對待，做到實事求是地總結成績、認認真真地查找問題、扎扎實實地研究制定整改措施。要通過本次考核，進一步明確新的奮斗方向和目標，促進本部門工作取得新的發(fā)展和進步。
?
??? 二是堅持公開透明。考核項目的評價、打分做到公開透明、提高效能。考核辦人員列席各部門組織的民主考評會。
?
??? 三是嚴格組織紀律。各部門要堅持實事求是、認真負責、嚴謹細致、科學公正的原則，集中時間和精力，努力把考核工作做細做好。嚴禁考核工作中出現(xiàn)各種不正之風，對違反組織紀律的部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將追究有關人員和部門領導人的責任。
?
??? 四是績效考核是一個不斷提升的循環(huán)，績效考評結束，要求直接上級與下級進行績效改進面談與溝通，肯定成績，指出不足，并作好記錄，共同制定績效改進計劃，以更好的提升下一年的考核業(yè)績。
?
??? 據(jù)了解，目前列入考評的60多位企業(yè)執(zhí)行層以上經(jīng)理分別撰寫了個人工作小結；各項績效指標考核分值已經(jīng)統(tǒng)計完成；根據(jù)考核結果績效考核面談與溝通工作也已結束，并且有針對性地提出了相關的工作建議，以便于在明年的工作中加以改進和提高。（顧建國 施?。?/DIV>