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光明國際益民集團(tuán)明確戰(zhàn)略發(fā)展的總體定位及方向
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光明國際·益民集團(tuán)在1月13日-14日的2016年集團(tuán)年度工作會議上明確了戰(zhàn)略發(fā)展的總體定位及方向：服務(wù)于光明食品集團(tuán)整體戰(zhàn)略，以做強、做大現(xiàn)代食品主業(yè)為核心任務(wù)，充分利用金融投資和資本運營手段，努力提高投資管理、業(yè)務(wù)拓展、資本運營能力，努力打造集團(tuán)投資及資產(chǎn)管理功能平臺，成為產(chǎn)融一體實踐者、國際化戰(zhàn)略先行者。會議全面分析集團(tuán)2015年年經(jīng)濟(jì)運行情況，部署2016年工作。
光明國際·益民集團(tuán)認(rèn)真貫徹光明食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，承擔(dān)光明食品集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)項目投融資管理、海外項目風(fēng)險管理及大資產(chǎn)運營管理的重要職責(zé)，成為光明食品集團(tuán)旗下推動現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱企業(yè)。
2015年光明國際·益民集團(tuán)黨委堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展為工作重心，開展了大量務(wù)實有效的工作，加強了組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力向心力，為集團(tuán)順利收官前三年戰(zhàn)略，深入推進(jìn)集團(tuán)整體改革轉(zhuǎn)型提供了有力思想保障。2016年是集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動之年，各項工作將繼續(xù)圍繞光明食品集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求及深化國資國企改革兩條主線：一是要加快制定完善集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，全面啟動實施集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略；二是要突出海外企業(yè)投后管控，并形成制度化、規(guī)范化、流程化管理，降低化解海外項目風(fēng)險，助推光明國際化戰(zhàn)略；三是加快資源整合，進(jìn)一步提升企業(yè)間融合度；四是優(yōu)化資源配置，提升集團(tuán)大資產(chǎn)運營管理能級；五是探索建立國內(nèi)外投資項目全程化管理，進(jìn)一步提高項目投資回報價值；六是建立與新戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系，以人才戰(zhàn)略支持集團(tuán)發(fā)展；七是強化“國際化”視野下文化軟實力建設(shè)，八是持續(xù)改善民生，創(chuàng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
光明國際·益民集團(tuán)倡議全體員工：堅定信念，振奮精神，堅持不懈地做好各項工作，努力創(chuàng)造風(fēng)清氣正、和諧健康的企業(yè)發(fā)展氛圍。（作者：徐雄飛 編輯：向陽）
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