| 關(guān)閉本頁 |
|
海博投資出租公司開展學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育
|
|
|
|
|
8月27日，海博投資公司所屬出租公司黨總支召開基層黨支部書記會(huì)議，就圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”開展專題教育。海博投資副總裁、海博出租黨總支書記、董事長陸偉光，海博投資副總裁、海博出租黨總支副書記、總經(jīng)理周勇，所屬各基層黨支部書記參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，組織大家就相關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)習(xí)近平在會(huì)見全國優(yōu)秀縣委書記時(shí)的講話精神。要求大家要做政治的明白人，對黨絕對忠誠；要做發(fā)展的開路人，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為；要做群眾的貼心人，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨；要做班子的帶頭人，帶頭講黨性、重品行、做表率，帶頭搞好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。二是學(xué)習(xí)了《每名黨員干部都要增強(qiáng)“四自”能力》文章，要求每位黨員干部不斷提升自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
陸偉光談了自己的三點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：一是見賢思齊，反求諸己。“黨員干部要對照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和先進(jìn)典型的閃光點(diǎn)，反躬自省，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。二是嚴(yán)以律己，心底無私。大公無私是精神，公而無私是操守，先公后私是準(zhǔn)則。三是做老實(shí)人，辦老實(shí)事。“三嚴(yán)三實(shí)”，要把是“實(shí)”當(dāng)作一塊知行合一的試金石，把“實(shí)”當(dāng)成一種品質(zhì)去不懈追求。他同時(shí)提出了5點(diǎn)要求：第一，學(xué)在實(shí)處，落在行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”，切實(shí)改變工作作風(fēng)，為廣大員工排憂解難。第二，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政要求。支部書記作為第一責(zé)任人，要確保手中的權(quán)力可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。第三，強(qiáng)化穩(wěn)定工作。要切實(shí)抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。第四，做好企業(yè)文化、班組建設(shè)和民生工作。提升企業(yè)凝聚力，提升員工向心力。第五，強(qiáng)化制度建設(shè)。制度的生命力在于執(zhí)行，要督查制度的執(zhí)行情況，有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。
周勇與大家交流了學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”的心得。一是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”首先要從自己做起。作為基層的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入思考三個(gè)問題：什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是擔(dān)當(dāng)？什么是公平？“三嚴(yán)三實(shí)”就是把這三個(gè)問題思考透徹并執(zhí)行到位的方法論。二是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要理論聯(lián)系實(shí)際。要與企業(yè)實(shí)際、行業(yè)實(shí)際、輿論導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合。要與員工的思想狀況相結(jié)合。要與經(jīng)營的運(yùn)營實(shí)際相結(jié)合。三是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要有長效性、常態(tài)化的認(rèn)識。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是每一位黨員干部的行事做人的底線，要著重培養(yǎng)規(guī)則意識，形成風(fēng)清氣正的常態(tài)。
結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育，周勇對整體經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，對上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作基本情況以及面臨的各種困難進(jìn)行了概括，對下階段的相關(guān)工作提出了具體的要求：第一，市域出租要緊密跟蹤各單位的擱車情況，要多想辦法化解困境。要盡快消化待處理事故掛賬，做好清算工作。區(qū)域出租要做好運(yùn)價(jià)調(diào)整的方案與預(yù)案，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。第二，要盡快落實(shí)人才培養(yǎng)方案，盡快解決人員緊缺問題。要廣開人才招聘渠道，把好入口關(guān)，確保公平公正。要完善培訓(xùn)體系和使用方式，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。第三，要落實(shí)整改ISO復(fù)評所反饋的問題，各單位要高度重視，通過教育培訓(xùn)、檢查考核與管理程序進(jìn)行體系化修正與整改。第四，要關(guān)注民生，切實(shí)重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位要各負(fù)其責(zé)，要切實(shí)解決員工所反饋的實(shí)際問題，要加強(qiáng)管理規(guī)范與制度執(zhí)行。（作者：梁新文 編輯：向陽）
|