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糖酒集團(tuán)抓好“四個結(jié)合”把“三嚴(yán)三實(shí)”融入到企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)中
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自5月份以來，糖酒集團(tuán)黨委在全體黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，不斷將“三嚴(yán)三實(shí)”精神和要求企業(yè)化、行動化、具體化，著力把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的動力和成果。
糖酒集團(tuán)黨委和所屬各級黨組織以學(xué)習(xí)教育為抓手，突出重點(diǎn)，抓好“四個結(jié)合”，不斷提升“三嚴(yán)三實(shí)”教育成效。一是將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與抓好領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，積極實(shí)施書記上黨課、專題報告會、班子輪流主講、黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，并在所屬全國各地企業(yè)中開展學(xué)習(xí)勞模、學(xué)習(xí)身邊“好干部、好員工”活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)、律己、務(wù)實(shí)意識。二是將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管控相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，審視企業(yè)在制度建設(shè)、風(fēng)險防控等方面的不足，查糾領(lǐng)導(dǎo)干部在民主決策、規(guī)范用權(quán)等方面的問題，查漏補(bǔ)缺，整改問題。三是將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與深化改革、推進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部主動而為，抓全局、抓重點(diǎn)、抓突破，完成了黃酒產(chǎn)業(yè)江浙滬主產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)布局，實(shí)施了全球品牌食品集成分銷平臺歐洲市場布局，有效推進(jìn)了澳大利亞瑪納森食品公司的上市工作，為企業(yè)發(fā)展預(yù)埋了競爭力。四是將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與謀劃新三年發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，統(tǒng)一思想，凝聚共識，積極通過落實(shí)規(guī)劃編制責(zé)任、召開動員大會、開展專題研討、召開座談會等形式，調(diào)動干部員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子投入到謀劃新三年發(fā)展規(guī)劃的工作中來，共話企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展合力。（作者：馬文祥 編輯：向陽）
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