今年以來，五四有限公司所屬上海健生教育活動中心黨政班子抓住貫徹落實“三嚴(yán)三實”精神為重要契機，以“謀事要實”的理念推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作，在征求、梳理和采納員工提出的“金點子”、合理化建議基礎(chǔ)上，讓班子成員成為企業(yè)改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)、項目實施的擔(dān)當(dāng)者、責(zé)任人。
該企業(yè)黨政聚焦集團黨委提出的提高品牌影響力、提升市場競爭力和增強職工凝聚力的主題，圍繞五四有限公司黨委組織開展的“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”黨員主題實踐活動，確立起“改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展，精細管理創(chuàng)品牌”的新三年發(fā)展目標(biāo)，并組織全體干部職工開展“金點子、合理化建議”活動，經(jīng)過認真整理歸納涉及改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、內(nèi)部管理、制度創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)企業(yè)文化、效能體現(xiàn)、職工權(quán)益等71條建議后，將主要改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)分解到班子成員加以落實，明確項目實施進度和時間節(jié)點，要求以嚴(yán)的作風(fēng)、實的執(zhí)行力來推進企業(yè)提質(zhì)增效工作。
一是在人才培養(yǎng)工作上，改干部聘任制為崗位競爭，對中層干部崗位實行競崗，打破資歷、年齡等門檻界限，實現(xiàn)庸者下，平者讓，能者上的“鯰魚效應(yīng)”。
二是結(jié)合學(xué)生社會實踐基地的特點，請專業(yè)團隊對相關(guān)活動方案進行策劃，做到專業(yè)人做專業(yè)事，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是以互聯(lián)網(wǎng)+的營銷模式來替代傳統(tǒng)模式, 注重市場培育，改變傳統(tǒng)營銷模式，鞏固老客戶、衍生新客戶，豐富營銷手段，挖掘成人培訓(xùn)市場潛力，開發(fā)教師市場拓展和各種團隊培訓(xùn)等。
四是結(jié)合五四培育的生態(tài)旅游業(yè)，把企業(yè)現(xiàn)有80畝農(nóng)田和80畝桔園、25畝魚塘，通過開設(shè)“農(nóng)家樂”項目增加學(xué)生社會實踐活動的知識性，趣味性。
五是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，通過積極爭取教委、科委、農(nóng)委等政府特別項目資金，主動調(diào)整學(xué)生夏令營、冬令營等營銷計劃，建立起從事“親子游”、“一日游”和拓展、會務(wù)等活動項目的學(xué)生部、成人部，拓展民防培訓(xùn)項目，開展更多探究性及互動性的活動。（作者：陳明強 編輯：向陽）