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五四“健生中心”以“三嚴三實”為引領(lǐng)共謀新三年規(guī)劃
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五四有限公司所屬上海健生教育活動中心黨政以“三嚴三實”精神為引領(lǐng)，以“改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展，精細管理創(chuàng)品牌”為發(fā)展目標，堅持改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，從嚴從實提高品牌影響力、提升市場競爭力和增強職工凝聚力，共謀新三年發(fā)展戰(zhàn)略。
一是黨建搭平臺，班子成員謀劃思路要以嚴促實。為更好地了解班子成員對其分管工作的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，黨支部緊緊圍繞行政工作，積極搭建平臺，以組織生活會的形式，明確班子成員在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時期的重要性，為新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制提供強有力的思路和依據(jù)。
二是黨政創(chuàng)機會，中層干部建言獻策要以嚴促實。12名中層干部在“假如我是主任”主題交流會上，分別從企業(yè)經(jīng)營與管理模式、專業(yè)隊伍建設(shè)、旅游業(yè)務(wù)拓寬、員工薪酬制度、課程項目開發(fā)等方面出發(fā)，深談自己的想法，形成了中層干部對黨政班子的倒逼機制，進一步深化與完善了企業(yè)轉(zhuǎn)型模式。
三是工會出行動，全體員工集思廣益要以嚴促實。在工會開展的“金點子、合理化建議”活動中，收到了6個部門、29名員工的71條建議，主要包括改革轉(zhuǎn)型、市場拓展兩大類金點子以及提質(zhì)增效、課程設(shè)計、內(nèi)部管理三大類合理化建議，內(nèi)容涉及改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、文化建設(shè)、效能建設(shè)、作風建設(shè)、職工權(quán)益等,讓全體員工積極參與企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮主人翁精神。 （作者：韋慶俠 編輯：向陽）
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