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躍進公司加強調(diào)研咬定目標抓好當(dāng)前 及早謀劃明年發(fā)展
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為深入推進新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，確保企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，躍進有限公司行政班子在董事長、總經(jīng)理項競文率領(lǐng)下深入基層單位進行第三季度經(jīng)濟工作調(diào)研。在認真分析今年1-9月經(jīng)濟運行情況和進行全年經(jīng)濟工作預(yù)測的基礎(chǔ)上，并著手謀劃明年企業(yè)發(fā)展。
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今年以來，躍進有限公司按照集團“發(fā)展、整合、轉(zhuǎn)型、提升”的工作主基調(diào)，進一步明確產(chǎn)業(yè)定位，大力推進項目建設(shè)，積極抓好商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。但經(jīng)濟發(fā)展也面臨著一些新的情況和問題。躍進有限公司行政班子這次經(jīng)濟工作調(diào)研，著重就如何做強做大公司核心產(chǎn)業(yè)，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，提升科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)種源農(nóng)業(yè)和米業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷做強支撐產(chǎn)業(yè)等問題進行專題研究，在幫助基層企業(yè)解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的突出問題和矛盾的同時，著力研究明年公司經(jīng)濟工作的總體思路，做到思想早發(fā)動，發(fā)展早謀劃，計劃早制訂，工作早落實。董事長、總經(jīng)理項競文在調(diào)研中強調(diào)：要按照集團領(lǐng)導(dǎo)提出“兩個突破”的要求，充分利用農(nóng)業(yè)綜合實驗室技術(shù)裝備，主動與市“三中心”重點項目相對接，大力發(fā)展種源農(nóng)業(yè)。要以科技創(chuàng)新為平臺，努力提高糧食單位面積產(chǎn)量，抓好外省市優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)，實現(xiàn)資源有效控制。生態(tài)果林業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要把增加產(chǎn)出、提高效益為重點，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要加強品牌宣傳，搞好產(chǎn)品包裝，創(chuàng)新銷售思路和經(jīng)營模式，不斷做大米業(yè)規(guī)模。第二產(chǎn)業(yè)要抓好研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進技術(shù)改造，抓好新產(chǎn)品開發(fā)，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭能力。要加強與國家有關(guān)部門的溝通與合作，爭取新的項目落地，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。第三產(chǎn)業(yè)要以房地產(chǎn)為重點，積極支撐躍進經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展。抓好“錦和花園”銷售，進行必要土地儲備，抓好農(nóng)場舊房綜合改造，不斷做強都市服務(wù)產(chǎn)業(yè)。進一步加強政策宣傳，做好管理和服務(wù)，做好重點項目推介，大力推進招商引資工作。在抓好當(dāng)前工作的同時，要認真思考明年的總體發(fā)展思路，為新三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)作出努力。
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躍進有限公司外部董事、監(jiān)事和公司本部部室領(lǐng)導(dǎo)參加了這次基層調(diào)研活動。躍進有限公司行政以現(xiàn)場辦公的形式，定期對基層單位進行調(diào)研已成為一種制度，這對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到重要作用。
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