“確保隊伍穩(wěn)定，推進業(yè)務創(chuàng)新”成為海博今年工作主旋律
圍繞“隊伍穩(wěn)定和業(yè)務創(chuàng)新”這兩大要求，海博投資在全公司范圍內布置落實措施，主要領導牽頭具體分工后加以推進，作為下階段的工作指針，結合企業(yè)當前實際，成立了“穩(wěn)定小組”、“業(yè)務創(chuàng)新小組”、“內控督導小組”，分別由黨委書記、董事長、總裁等掛帥，提出了具體的貫徹落實方案，以年度工作會議的形式加以布置推進。
確保隊伍穩(wěn)定 關注信息源 狠抓凝聚力
以出租汽車為主要產業(yè)構成的海博投資公司，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和競爭導向，本著“一級向一級負責，不回避矛盾、不上交問題、不留下隱患”的原則，力爭把集團要求的三個“決不能”變成三個“決不會”！公司要求基層單位及時把握駕駛員思想動態(tài)，摸清他們的思想脈搏和情緒變化。及時分析，準確判斷，及時疏導、化解矛盾，不誘發(fā)產生新問題。同時，積極抓好凝聚力工程。真心實意地關心職工，從經濟上和精神上讓他們感受到來自企業(yè)的關心和組織的溫暖，建立起強烈的依靠感和歸屬感。
堅持業(yè)務創(chuàng)新構建新優(yōu)勢布局新市場
海博投資圍繞“業(yè)務創(chuàng)新”工作要求，在產業(yè)模式、業(yè)態(tài)、技術、營運上著力創(chuàng)新，將海博現有的三大產業(yè)一起推到轉型升級的道路上。
產業(yè)之一的香港萬安：繼續(xù)深化企業(yè)改革，在業(yè)務模式上由傳統的貿易商向集成貿易商方向轉型，主抓境內、境外兩個市場的發(fā)展，力爭成為港澳冷凍食品銷售的領先者。
萬安在市場布局上堅持深耕港澳，全力拓展大陸市場，以上海迪斯尼開業(yè)為契機，確保開拓境內餐飲連鎖渠道15家，力爭20家，實現境內市場餐飲占營收比達到30%以上，促進市場份額明顯提升。
產業(yè)之二的思樂得不銹鋼制造業(yè)：將加快引進戰(zhàn)略投資者，在國家提出“中國制造2025”的大戰(zhàn)略背景下，借助資本市場的力量，發(fā)揮市級企業(yè)技術中心的作用，以技術+品質為支撐，向品牌運營商方向轉型，主抓國內、國外兩個市場的營銷，帶動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
產業(yè)之三的海博出租：對于上海出租車業(yè)務在域外布局最快的海博出租，順應出租車改革趨勢，堅持創(chuàng)新驅動，聚焦管理創(chuàng)新、營運創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，互聯網+出行轉型，推進布局市內、市外兩個市場。
海博出租將以信息化為手段推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化內部管理，構建核心優(yōu)勢，公司自行開發(fā)軟件，對駕駛員營收管理系統、進出場管理系統升級、駕駛員在線安全學習APP微信技術應用加以。
聯合市場占有率高的互聯網平臺公司探索傳統出租車營運創(chuàng)新，提高駕駛員的營運效率，增加駕駛員營業(yè)收入。順應交通部對出租車行業(yè)的改革以及企業(yè)自身轉型升級要求，深化與網絡平臺公司合作，開展網絡預約車的業(yè)務探索。
公司高度重視共享經濟理念的落實，對高頻發(fā)生的出租車大客流資源，如何轉變成為產業(yè)優(yōu)勢這一課題，引入外部智庫大腦，專題進行攻關。（作者：高利明 編輯：向陽）