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煙糖集團召開內(nèi)控體系建設(shè)專題會
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9月17日，煙糖集團召開了企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)專題會議，光明食品集團副總裁、煙糖集團董事長、總裁葛俊杰，煙糖集團紀委書記徐靜和、財務(wù)總監(jiān)張健，稽核部、財務(wù)部、信息管理部、總經(jīng)理辦公室等職能部門負責(zé)人共同參加會議。
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會議指出，煙糖集團要按照光明食品集團對企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的整體要求，對標先進企業(yè)，著力建設(shè)、完善“制度+科技”的內(nèi)控體系，適應(yīng)集團未來發(fā)展與國際化布局的需要，切實支撐集團持久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。煙糖集團成立企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團董事長、總裁葛俊杰任組長，紀委書記徐靜和、財務(wù)總監(jiān)張健任副組長，全面推進內(nèi)控體系建設(shè)。
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葛俊杰指出，要把內(nèi)控體系建設(shè)作為一項長期系統(tǒng)工程，下定決心、一抓到底，一要明確內(nèi)控體系建設(shè)的重點、目標、計劃和內(nèi)容；二要分析企業(yè)內(nèi)控中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)；三要研究建立上下聯(lián)動的內(nèi)控體系；四要形成集團內(nèi)控體系建設(shè)的指導(dǎo)意見；五要集中精力抓好東方先導(dǎo)內(nèi)控體系建設(shè)的試點。同時，葛俊杰強調(diào)，在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中，一要深刻認識、高度重視、務(wù)實推進、狠抓落實；二要加強領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實責(zé)任、持之以恒；三要集中精力、組織力量、形成方案；四要上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合，建立體系、形成機制。
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集團財務(wù)總監(jiān)張健回顧了近年來集團內(nèi)控體系建設(shè)的工作情況，剖析了存在的問題與不足，并從企業(yè)思想認識、組織機構(gòu)建設(shè)、內(nèi)控制度建設(shè)、年度預(yù)算管理、企業(yè)審計稽核、相關(guān)制度執(zhí)行、東方先導(dǎo)內(nèi)控試點、信息系統(tǒng)建設(shè)、控股企業(yè)管理、落實審計意見等十個方面提出了內(nèi)控體系建設(shè)的設(shè)想。
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會上，集團紀委書記徐靜和指出，集團要建立與國際化戰(zhàn)略、未來發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)控體系，加大信息化應(yīng)用和制度管理的力度，加強對控股企業(yè)管理，并做好東方先導(dǎo)內(nèi)控體系建設(shè)的試點。（仲一熙）
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