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農(nóng)房第三事業(yè)部明確新三年戰(zhàn)略規(guī)劃中的使命與目標
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農(nóng)房集團第三事業(yè)部在對光明食品集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳學(xué)習(xí)過程中，圍繞農(nóng)房集團的新三年規(guī)劃的目標和任務(wù)，結(jié)合自身項目運營特點，在集團戰(zhàn)略實施上明確了立足當前，放眼長遠的自身目標定位，積極推進集團的戰(zhàn)略落地。
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一、跟隨戰(zhàn)略導(dǎo)向，大力探索業(yè)務(wù)模式多元。光明食品集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的主業(yè)發(fā)展中提出，商業(yè)地產(chǎn)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力支撐；農(nóng)房集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)開發(fā)中提出，積極拓展商業(yè)地產(chǎn)，嘗試探索城市綜合體的開發(fā)。小戰(zhàn)略跟隨大戰(zhàn)略，第三事業(yè)部在成立之初，就明確了中長期發(fā)展目標，力爭在2010-2015年期間，逐步形成集住宅、商業(yè)、辦公、酒店等綜合類型和專業(yè)化開發(fā)形態(tài)，逐步擴大凈利潤的產(chǎn)出規(guī)模。同時也認識到，在集團進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略征程中，第三事業(yè)部擔當著排頭兵和探路者的角色，在為集團的利潤貢獻、業(yè)務(wù)拓展、盈利模式和人才培養(yǎng)上，可謂任重而道遠。
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二、明晰戰(zhàn)略布局，積極謀劃三足鼎立新格局。2010年，第三事業(yè)部先后取得了青浦華新鎮(zhèn)約22萬方商住地塊和浦東航頭鎮(zhèn)約16萬方政府保障房的開發(fā)建設(shè)，無錫北塘區(qū)城市綜合體項目正在密切跟進中。計劃在年內(nèi)能再獲取地塊，形成第三事業(yè)部新建項目“三足鼎立”的格局，成為拉動事業(yè)部未來效益產(chǎn)出的“三駕馬車”。青浦華新項目也肩負著集團開發(fā)模式由單一產(chǎn)品向復(fù)合型多元化產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及專業(yè)化開發(fā)水平提升的長遠意義；而浦東航頭保障房項目具有降低經(jīng)營風(fēng)險、錘煉開發(fā)能力和提升企業(yè)品牌的多重效益。
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三、推進戰(zhàn)略協(xié)同，有效實施集約化經(jīng)營管理?！皬拇址判徒?jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從獨立運用資源向綜合利用資源轉(zhuǎn)變”，這是光明食品集團提出的戰(zhàn)略舉措之一。在此導(dǎo)向下，第三事業(yè)部積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和協(xié)同。 一是資源利用協(xié)同。借助集團信息化管理平臺，將歷史項目開發(fā)過程中的知識和經(jīng)驗進行沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新，以應(yīng)對新的問題和機遇，提高項目整體開發(fā)的工作效率和決策水平，并形成企業(yè)智力資本的積累和優(yōu)勢。二是運營管控協(xié)同。在明確事業(yè)部為“管控效率輸出”的功能定位后，第三事業(yè)部將大力推進集團新管控模式下的業(yè)務(wù)流程管理，將其完全納入新項目的經(jīng)營管理始終，提高運營效率與經(jīng)營效益，并在實踐中不斷優(yōu)化流程規(guī)范。形成權(quán)責(zé)明晰、對接順暢、高效運營、協(xié)同作戰(zhàn)的運營管理體系。 （李優(yōu)）
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