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最近，剛整合組建一年肩負(fù)著管人管資產(chǎn)雙重責(zé)任的燎原有限公司，圍繞“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”這一主題，在五四有限公司“經(jīng)營者沙龍”研討會(huì)上，就如何以“狼崽子”精神創(chuàng)新思路、突破瓶頸，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，有效盤活存量資產(chǎn)亮出了新的目標(biāo)和舉措：轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機(jī)制，以“筑巢引鳥”、“騰籠換鳥”、“精心孵鳥”的策略，提高租賃資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，三年完成資產(chǎn)租賃現(xiàn)金收入上千萬元、實(shí)現(xiàn)租賃服務(wù)業(yè)產(chǎn)值上億元，管理好離崗、退休職工上萬名，為推進(jìn)五四“二次創(chuàng)業(yè)、三年翻番、兩年實(shí)現(xiàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。
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燎原有限公司現(xiàn)有存量凈資產(chǎn)1700萬元，187家租賃企業(yè)，年均資產(chǎn)租賃收益率達(dá)70.6%。如何迅速改變以往離崗人員和存量資產(chǎn)“托管”的傳統(tǒng)操作方式，探索和建立起具有現(xiàn)代經(jīng)營和服務(wù)理念的管控模式，讓存量資產(chǎn)在優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量中不斷增值，提高收益，以保障和改善近2000名離崗人員和8600名退休職工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是該企業(yè)黨政十分關(guān)注的重點(diǎn)工作。為此，經(jīng)過調(diào)查研究和深入思考，他們從現(xiàn)代租賃服務(wù)業(yè)的融資服務(wù)、貿(mào)易促銷和投資理財(cái)?shù)榷喾N功能開發(fā)，以及承租對(duì)象的選擇、物業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)上的商業(yè)模式加以探索，并結(jié)合農(nóng)場區(qū)域?qū)嶋H，將以建立公司董事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制為突破點(diǎn)，通過采取“引大鳥”、“換小鳥”、“孵金鳥”的攻略，從而確保2011-2013年分別實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)租賃收入1200萬元、1500萬元和1600萬元；租賃服務(wù)業(yè)產(chǎn)值爭取達(dá)到1億元、2億元和3億元；在崗員工收入年均增長8%—12%。
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該企業(yè)黨政認(rèn)為：要改變經(jīng)營管理模式，只有在創(chuàng)新上化力氣，才能有新的突破，只有在跨越上做文章，才能取得新的進(jìn)展。因而，其主要舉措為以下三個(gè)方面：
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一是“筑巢引鳥”，加大舊廠房的改造投入，提高存量資產(chǎn)盤活能力。將采取企業(yè)籌資或與承租戶融資合作等方式，選擇1至3個(gè)點(diǎn)約6萬平方米舊廠房加以整修或改擴(kuò)建，通過改善內(nèi)在質(zhì)量、外觀容貌以及規(guī)范安全、衛(wèi)生等設(shè)施，以創(chuàng)造良好的投資環(huán)境吸引“大鳥”企業(yè)入駐，從而提高租金收益率和資產(chǎn)增值。
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二是“騰籠換鳥”，堅(jiān)持以綠色、節(jié)能、環(huán)保和低碳經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，提升存量資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。按照統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)勝劣汰的原則，通過采取“換小鳥”的方式，不斷調(diào)整和優(yōu)化承租對(duì)象，將對(duì)30%不符合五四生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)品單一、工藝淘汰、技術(shù)落后、環(huán)境污染較大和信譽(yù)較差的小企業(yè)實(shí)行淘汰清退制，以消除安全隱患，降低存量資產(chǎn)租賃收益的風(fēng)險(xiǎn)率。
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三是“精心孵鳥”，轉(zhuǎn)換資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，將管理融化在服務(wù)中，確保租賃大戶的隊(duì)伍基本穩(wěn)定。通過與政府部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，主動(dòng)為具有發(fā)展?jié)摿Φ某凶馄髽I(yè)牽線搭橋，提供各種服務(wù)，尋求政策支持，幫助解決難題，以多聯(lián)系、勤了解，有困難、多幫助，有問題、早掌握，遇事態(tài)、有預(yù)案的工作方式，以及搭建引智、引資、引項(xiàng)目等平臺(tái)，力爭三年內(nèi)孵出10家具有較強(qiáng)實(shí)力的“金鳥”式租賃企業(yè)，在做精做強(qiáng)中促使存量資產(chǎn)規(guī)?；?，上水平，租賃收益穩(wěn)步增長。（陳明強(qiáng)）