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如何更好地承擔(dān)起上海農(nóng)場在集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略中的重要責(zé)任，提升農(nóng)場戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力，日前，上海農(nóng)場黨委組織開展了主題為“聚焦戰(zhàn)略、突破轉(zhuǎn)型”中心組學(xué)習(xí)研討會。
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集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和域外農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)定位，特別是王宗南董事長一行在調(diào)研上農(nóng)工作時的重要講話，給上農(nóng)的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，明確了任務(wù)。在推進(jìn)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃中創(chuàng)造上農(nóng)價值，勇于承擔(dān)起集團生豬養(yǎng)殖的重要責(zé)任，這是上農(nóng)人的戰(zhàn)略使命。如何踐行使命，創(chuàng)造價值，推進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行成了研討會中大家競相發(fā)言的焦點。在半天的研討過程中，與會人員分別就如何落實全場種子化的理念，推進(jìn)種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提升種植業(yè)在種源經(jīng)濟中的價值貢獻(xiàn)；如何進(jìn)一步加強畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高畜牧業(yè)抗風(fēng)險能力；如何集成產(chǎn)地資源做大主業(yè)；推進(jìn)戰(zhàn)略實施需要哪些方面的體制、機制和保障；如何加強豐海、申河、晚莊等品牌的塑造等建言獻(xiàn)策，提出了許多實際問題和相應(yīng)的解決措施。
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通過研討，與會人員對農(nóng)場聚焦戰(zhàn)略、突破轉(zhuǎn)型形成了五方面的共識：一是繼續(xù)鞏固種植業(yè)的基礎(chǔ)地位，協(xié)調(diào)其與米業(yè)、種業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理分配資源，堅持走種養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展道路。二是生豬養(yǎng)殖業(yè)，要堅持養(yǎng)銷結(jié)合，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造多品系多層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要科學(xué)合理利用外部資源，在生豬的屠宰加工上作文章，提高肉品經(jīng)營的比重，在集團生豬養(yǎng)殖中勇于承擔(dān)責(zé)任。三是針對銷售渠道單一，品牌投入不足，銷售人才匱乏的問題，要加大品牌的宣傳力度，加快引進(jìn)銷售人才，加強市場通路建設(shè)。四是農(nóng)場的商業(yè)模式，可以考慮采用公司+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，與其他單位協(xié)作或全資收購等方式加快推進(jìn)。五是要建立“能者上、平者讓、庸者下，人盡其才、能進(jìn)能出”的用人機制，高薪聘請農(nóng)場急需的優(yōu)秀人才，在利潤分配上要向一線技術(shù)人員傾斜，留好才、用好才，激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)新三年發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人才保證。
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通過此次研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，形成了共識，凝聚了智慧，點燃了激情，對上海農(nóng)場聚焦戰(zhàn)略、突破轉(zhuǎn)型將會起到積極的推進(jìn)作用。
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據(jù)悉，上海農(nóng)場將會在此次調(diào)研會的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集中民智、匯聚民力，單列課題，對制約戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的有關(guān)瓶頸問題逐一加以梳理，制定相應(yīng)措施，逐步加以落實，努力破除阻礙戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的瓶頸因素，為規(guī)劃順利實施營造一流的發(fā)展環(huán)境，將“1+3”產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做精做強，確保農(nóng)場三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實施，為集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略做出上農(nóng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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上海農(nóng)場黨委書記陳斐然主持會議，場長劉鑒榮，副場長聶德云、柳玉標(biāo)，財務(wù)副總監(jiān)徐忠及各產(chǎn)業(yè)單位及部室負(fù)責(zé)人近二十人參加了會議。 ?（林金麗? 方霞）