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長(zhǎng)江東塑廠認(rèn)真總結(jié)“6S管理月” 活動(dòng)成果
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既不回避問(wèn)題，又不流于形式。日前，長(zhǎng)江東塑廠召開(kāi)了“6S管理月活動(dòng)”總結(jié)會(huì)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展的“6S管理月”活動(dòng)成果進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。并對(duì)活動(dòng)月中表現(xiàn)突出的班組和員工進(jìn)行了表彰。
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圍繞著企業(yè)管理再上新臺(tái)階，克服企業(yè)管理中產(chǎn)生的惰性，東塑廠啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“6S管理月”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組部門(mén)整理整頓，以及廠工會(huì)和“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，提高員工對(duì)開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)月的認(rèn)識(shí)，明確工作要求，強(qiáng)化工作質(zhì)量，繃緊“6S”管理這根弦。
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在本次“6S管理月”活動(dòng)中，東塑廠“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)企業(yè)部門(mén)班組下發(fā)三次“6S”管理活動(dòng)月工作通報(bào)，對(duì)每周的“6S”工作進(jìn)行指導(dǎo)，提醒改善的目的和要求，并請(qǐng)各部門(mén)班組于本周五把各自整改的成果以書(shū)面形式反饋廠“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各部門(mén)班組每天開(kāi)好班組晨會(huì)，布置工作，講清操作要求，落實(shí)“6S”措施，做好工作記錄。各班組長(zhǎng)提前做好功課，工作中哪些地方容易出錯(cuò)，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故都及時(shí)地加以提醒，以杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。
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本次“6S管理月”活動(dòng)中受表?yè)P(yáng)的機(jī)組或班組有西復(fù)合、西印刷、西制袋，他們“6S’工作做得好，是其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)也對(duì)個(gè)別員工工作不仔細(xì)、不用心以及3E表的不認(rèn)真填寫(xiě)進(jìn)行了批評(píng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的整改，“6S”工作基本達(dá)到原先設(shè)計(jì)的要求，東塑廠“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求全體員工繼續(xù)保持“6S”整改成果，養(yǎng)成工作習(xí)慣，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)管理更加到位，更加扎實(shí)。
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雖然“6S管理活動(dòng)月”增加了工作量，但在全體員工的努力下，東塑廠9月份的生產(chǎn)量不減反增，塑料包裝袋產(chǎn)量比上月增加了235萬(wàn)只。(魏晶一)
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