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市國資委副主任華一沨到光明食品集團調(diào)研
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1月7日下午，上海市國資委副主任華一沨率市國資委有關部門負責人到光明食品集團，就進一步推進集團董事會任期目標責任書及分類監(jiān)管、深化改革等工作開展調(diào)研。集團領導莊國蔚、馬勇健、邵黎明，以及集團財務部、資產(chǎn)經(jīng)營部、董監(jiān)辦負責人出席座談會。
華一沨副主任指出，光明食品集團是市國資系統(tǒng)公司法人治理、董事會建設試點單位，在制定新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦核心主業(yè)、穩(wěn)健推進國際化戰(zhàn)略等方面做了大量的工作，為落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任，市國資委與集團公司就簽訂任期目標責任書工作再作進一步溝通和深化。她強調(diào)，光明食品集團要結(jié)合進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的20條意見精神，大力推進企業(yè)改革與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與證券化率要一并考慮，以提升資產(chǎn)證券化率為抓手，先易后難，加快推進上市公司再融資和專業(yè)化公司實現(xiàn)上市。食品產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，要加強光明母品牌建設，抓好食品安全和風險控制，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益。
集團就完善集團董事會任期目標責任書和深化改革作了說明。指出，光明食品集團將認真貫徹十八屆三中全會和本市深化改革促進發(fā)展的意見精神，按照新三年戰(zhàn)略規(guī)劃要求，堅持“5＋1”改革導向，即市場化、專業(yè)化、國際化、證券化、規(guī)范化和人才戰(zhàn)略。當前要抓好五件事：一是把光明品牌培育成為老百姓最放心、最信任、最喜愛的品牌，集團要開展大討論，要成為本土化跨國公司，光明品牌如何打造。二是推進商業(yè)模式改造，集團銷售網(wǎng)絡通路，包括零售批發(fā)、品牌代理、電子商務、物流配送等都要推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化資源布局，穩(wěn)健推進國際化戰(zhàn)略，通過引進國際資源、加強國內(nèi)外協(xié)同，“走出去”的目的是“拿回來”，不斷塑造光明食品的品牌影響力和競爭力。四是不斷優(yōu)化資本構成，提升證券化率，發(fā)展混合所有制企業(yè)，積極引進戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮資本平臺功能，專業(yè)公司加快推進資產(chǎn)證券化工作。五是實施人才戰(zhàn)略，積極探索推進市場化的選人用人機制和職業(yè)經(jīng)理人制度，解放思想，挖掘人才，探索實施股權激勵、經(jīng)營者持股等激勵約束機制。表示，不辜負市委、市政府、市國資委對光明食品集團的希望和要求，克服各種困難，一股勁朝前走，決不低頭、決不搖頭，決不回頭。
莊國蔚副總裁從調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構、推動和實施內(nèi)部企業(yè)分類管理、推動混合所有制企業(yè)發(fā)展、加快體制機制改革與創(chuàng)新等四個方面，簡要匯報了光明食品集團下一步深化改革的思路設想。
市國資委業(yè)績考核處、政策法規(guī)處、董事監(jiān)事工作處、辦公室負責人，就推進光明食品集團董事會任期目標責任書工作和深化改革發(fā)展提出了意見和建議。（朱平）
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