根據(jù)糖酒集團捷強公司“對標先進、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動方案，自3月中旬，捷強公司結合企業(yè)實際，分別成立了“主業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展”、“企業(yè)文化與人才隊伍建設”、“風險管控與信息體系建設”三個課題小組，開展專題研討，集聚智力。

 

　　三個課題小組分別圍繞各自主題，堅持問題導向，聚焦課題中的難點、痛點問題，認真進行了8次研究討論。在每次討論中，大家都能提前做好充分準備，對標先進、查找不足，集思廣益、建言獻策，初步形成了六大方面的20余條具體舉措與改進措施。

 

　　公司將通過中心組學習的形式，對三個課題小組的方案進行集中研討與完善，形成切實可行的發(fā)展規(guī)劃。（作者：李萍　編輯：向陽）