精準服務職工 凝聚發(fā)展力量
良友集團全面推進“串職工門、知職工情、凝職工心”主題活動
今年4月以來，良友集團黨委認真貫徹落實光明食品集團黨委關(guān)于開展“串職工門、知職工情、凝職工心”主題活動的要求，緊密結(jié)合“兩學一做”學習教育，緊密結(jié)合群眾路線教育活動形成的長效機制，緊密結(jié)合“三嚴三實”專題教育的整改項目，緊密結(jié)合良友職工隊伍的實際情況，通過各級黨組織發(fā)動，組織干部、黨員走訪職工群眾家庭，了解、關(guān)心、幫助職工群眾。這項活動開展至今，已歷時半年，聯(lián)系群眾、服務群眾的實踐扎實有力、富有成效。
一、主要做法
良友集團黨委認真落實光明食品集團黨委提出的“抓渠道、抓重點、抓節(jié)點、抓平臺、抓機制、抓實效”等“六個抓”的推進措施，明確實踐要求，形成思想共識，梳理排摸情況，落實行動計劃，實施精準幫扶，擴大走訪成果。
一是達成共識，明確活動要求。黨委認真學習活動的意義、目標、措施、步驟和要求，形成了“牢固樹立‘員工第一’理念，著眼于為職工解難事、做實事，讓職工共享改革發(fā)展成果，把良友建成和諧家園”的行動共識。根據(jù)“防止‘假大空’、不搞‘上下一般粗’”的工作要求，黨委要求下屬黨組織在推進活動中，要少一些錦上添花，多一些雪中送炭；不做“花架子”的慰問，要做以心換心的串門；不僅要做好節(jié)日幫扶、高溫慰問、助學幫困、醫(yī)療救助等工作，更要做好健全長效機制幫助困難職工脫困；用真情敲開職工家門，用溫暖感化職工心門；把活動開展成廣大職工有奔頭、困難職工有盼頭的實事工程。
二是制定計劃，開展思想發(fā)動。黨委及時轉(zhuǎn)發(fā)文件，以季度為時間節(jié)點，召開書記例會，明確開展活動的階段性任務和要求。各級黨組織積極響應，制定貼近實際的工作計劃、操作方案；以支部為單位召開專題組織生活會，學習光明食品集團黨委和良友集團黨委對開展活動的要求，增強思想自覺和行動自覺。物流集團黨委號召廣大干部、黨員要用“四心四講”走訪職工，即對待活動要誠心、關(guān)心群眾用真心、與群眾溝通需耐心、了解情況必細心，宣傳引導講形勢、走訪群眾講禮貌、評價群眾講長處、鼓舞干勁講前景。
三是梳理排摸，明確走訪任務。良友集團各級黨組織對走訪職工進行了認真分析和梳理，列出了困難職工、困難黨員、勞模先進、軍轉(zhuǎn)干部、外埠引進人才、老干部、老領(lǐng)導、民主黨派等重點對象，結(jié)合慰問節(jié)點，結(jié)合黨員責任區(qū)聯(lián)系群眾的要求，向干部、黨員分解落實走訪任務。同時，有些單位黨組織制作了《黨員聯(lián)系群眾表》、《走訪計劃表》、《員工情況表》、《走訪記錄表》、《信息反饋表》等，并開展了訪前培訓，讓廣大黨員掌握走訪技巧、解答口徑、訪談要點等。
四是領(lǐng)導帶頭，發(fā)揮示范效應。良友集團領(lǐng)導班子成員帶頭走進職工家門，勞動節(jié)、國慶節(jié)慰問困難職工、勞動模范，“七一”走訪困難黨員家庭，高溫季節(jié)拜訪老干部、老領(lǐng)導；帶頭深入一線，領(lǐng)導班子成員到虎林看望糧食基地的掛職干部，到大豐、崇明慰問“三夏”、“三秋”的一線職工，到車間、碼頭、倉庫、農(nóng)田慰問高溫作業(yè)的廣大職工。半年來，領(lǐng)導班子走訪職工家庭50余家，走訪基層100多次，并通過工會組織為近7000名職工送上高溫慰問品。下屬各單位領(lǐng)導班子成員、各級黨組織和工會干部也帶頭走進職工家門，幫助大病定向幫困職工、臨時幫困職工，慰問勞模先進職工，探望困難黨員，慰問一線職工。
五是循序漸進，走訪群眾家庭。在實施主題活動的過程中，基層黨組織結(jié)合實際，組成走訪小組，實現(xiàn)人員最佳搭配和走訪對象的合理選配，采取先重點后一般，先難后易，先遠后近等方法，利用雙休日、節(jié)假日、八小時以外時間走訪職工群眾家庭，截止到9月底，共有531名干部、黨員走訪慰問了1846名職工。人力資源分公司的黨員、職工放棄休息，對600余名托管的特殊人員進行走訪慰問，還重點走訪了退休勞模、建國前老工人、百歲老人等。物流集團專門走訪了長海醫(yī)院和海軍轉(zhuǎn)業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部。良友便利公司黨委采取了分批走訪的辦法，第一批為“生活困難”類人員，第二批為“因病致貧”類人員，第三批為“思想情緒”類人員，第四批為“鼓舞激勵”類人員，最后一批為“其他走訪”類人員，取得了比較好的效果。
六是了解關(guān)心，實施精準幫困。通過主題活動，通過走訪，加強了溝通，增進了相互了解，解決了不少職工群眾的思想問題，甚至化解了思想疙瘩和不滿情緒。對走訪中了解發(fā)現(xiàn)的職工群眾的困難，都及時給予了幫助，有的實施了經(jīng)濟補助，有的進行了崗位調(diào)整，有的解決了子女學費困難，有的還聯(lián)系辦理喪勞鑒定、傷殘鑒定等等。購銷分公司中原軍糧站的職工，遠在河南農(nóng)村的房屋困山體滑坡的泥石流倒塌，單位黨支部及時慰問并給予補助。糧食交易中心為2名體檢查出病情的職工聯(lián)系手術(shù)用血，不間斷探望，現(xiàn)已重返崗位。老干部中心制定“走訪任務書”，著重解決老干部“叫車難”、“住院難”和易地老干部“報銷難”，為老干部安裝“安康通”，聯(lián)系外地醫(yī)保部門等解決“三難”問題。
七是交流體會，擴大走訪成果。基層黨支部以專題組織生活形式，交流走訪情況和走訪體會，互通信息，取長補短，查找薄弱環(huán)節(jié)，改進工作方法。福新面粉公司形成了走訪要做好訪前準備、訪中交流、訪后反饋的“三門功課”。油脂集團黨委把走訪重點放在了解職工的“所思、所想、所盼、所困、所急”上。許多單位提出走訪要進一步強化“五必訪”制度，做到“新進職工必家訪、職工生病必家訪、職工家屬生病必家訪、職工家里出意外必家訪、職工表現(xiàn)退步必家訪”，讓職工第一時間感受到組織的關(guān)愛和溫暖。還有一些單位上門送上《慰問信》，感謝職工家屬的理解和支持；建立聯(lián)系職工QQ群、微信群，加快信息傳遞；完善生產(chǎn)骨干、重點崗位員工、困難群眾的工作、生活和家庭情況檔案，全面關(guān)心職工、溫暖職工、凝聚職工。
二、主要成效
“串職工門、知職工情、凝職工心”主題活動影響廣、效果好，受到良友集團廣大職工群眾的普遍歡迎和贊許，突出成效主要有：
一是進一步增進黨群關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。良友集團系統(tǒng)500多名干部、黨員走訪慰問在崗職工、托管人員、離退休老同志、勞務人員等2400多人，其中困難職工、困難黨員、勞動模范、老干部、軍轉(zhuǎn)干部、異地工作職工等對象的走訪做到了全覆蓋。到9月底，良友集團系統(tǒng)幫扶困難職工1130人次，金額70.36萬元；醫(yī)療救助困難職工49人次，金額8.66萬元；高溫慰問發(fā)送清涼大禮包7000多份，高溫季節(jié)慰問及津貼達800余萬元。通過家訪、溝通、解惑、幫困、鼓勁，進一步增進相互理解，融洽相互感情、營造了和諧氛圍。職工群眾感慨地說，平時有人訪，惑時有人解，難時有人幫，病時有人探，工作、生活在“愛與尊重”的大家庭里，實在是太幸福了。
二是進一步增添職工信心，匯聚改革的更大力量。主題活動的實踐，凝聚了職工人心，使廣大職工對光明食品集團“五年再造一個光明”充滿了期待，對良友集團的“四三”規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃的發(fā)展前景充滿了信心；調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，許多職工群眾把干部、黨員當作知心朋友，敞開心扉，提出許多合理化意見和建議，涉及殷實農(nóng)場、營銷方式、企業(yè)管理、文化優(yōu)化、班組建設、人才培養(yǎng)等方方面面；也激發(fā)了大家的工作熱情，光明米業(yè)集團的職工主動參加“我為米業(yè)代言”活動，物流集團的新港公司創(chuàng)造了接卸外輪最短歷史紀錄，油脂集團實現(xiàn)了滑坡向爬坡的有效轉(zhuǎn)折，糧科所的科茂公司超額完成預算目標。良友集團到9月底也實現(xiàn)營收、利潤的超預算增長，保持了健康較快發(fā)展。
三是進一步增強黨性意識，提高支部的服務能力。主題活動為良友集團的“兩學一做”學習教育提供了有效抓手，也為推進服務型黨支部創(chuàng)建工作創(chuàng)造了有力舉措?；顒又校毠と罕娦睦镉性捒蓪h員說，遇到急難事又有黨員幫，提升了黨員在職工群眾中的形象，黨員真切感受到了自身的價值和作用。光明米業(yè)集團健全職工思想動態(tài)分析機制，做到黨員服務群眾日?；?；良友便利公司建立黨組織與一線職工的“垂直溝通、雙向溝通、零距離溝通”的橋梁服務模式，使黨組織做群眾工作的基礎得到鞏固和擴大，主動性、針對性進一步增強，能力不斷提高。
主題活動雖然取得了成效，但還存在一些問題，個別企業(yè)串門少、少數(shù)黨員有畏難情緒、有些職工對走訪心存疑慮等等。在下階段推進中，我們要加強長效機制建設，提高走訪質(zhì)量，落實實事工程，不斷提高黨組織做群眾工作的能力，鞏固和發(fā)展“兩學一做”成果，全面促進良友集團改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。