自益民食品一廠有限公司召開“兩學(xué)一做”動(dòng)員部署會(huì)以來，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和干部隊(duì)伍中開展了“兩學(xué)一做”的系列活動(dòng)。

 

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵守黨章、維護(hù)黨規(guī)的意識(shí)。黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章、規(guī)定、文件，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的有關(guān)論述、中央八項(xiàng)規(guī)定等，真真吃透其精神并將其貫穿于實(shí)際工作和生活中。

 

　　黨員干部學(xué)習(xí)身邊的勞模與榜樣，增強(qiáng)自己的修養(yǎng)和激情；剖析典型的腐敗案例，時(shí)刻警示自己，在經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)過程中，勇于擔(dān)當(dāng)對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的重?fù)?dān)；充實(shí)自己法律與規(guī)章，常懷敬畏之情，謹(jǐn)慎用好手中的權(quán)利，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中擔(dān)負(fù)著組織的期望和重托，以感恩的心態(tài)，努力做事，實(shí)在做人。

 

　　完善制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和運(yùn)營(yíng)更上一個(gè)層面。對(duì)年初修訂的《管理制度匯編》54項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并在企業(yè)運(yùn)行中予以規(guī)范、推行和落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，逐步倡導(dǎo)以規(guī)范、流程在支持企業(yè)的運(yùn)行。對(duì)照食品生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，新增自有產(chǎn)品作為禮品試吃、贈(zèng)送、推廣等的規(guī)章制度，制定審批程序和流程，建立審批、領(lǐng)用臺(tái)賬，規(guī)范管理。

 

　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提拔青年骨干。面對(duì)企業(yè)員工退休的高峰時(shí)期，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，在啟用新員工的過程中，定期與青年骨干員工溝通，了解他們的思想、工作訴求點(diǎn)，搭建培育青年骨干的工作平臺(tái)，在項(xiàng)目組建、技能培養(yǎng)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有思想、想干事、能干事的青年骨干群體，逐步形成企業(yè)延續(xù)、發(fā)展中新的骨干隊(duì)伍。

 

　　經(jīng)部門推薦和總經(jīng)理室批準(zhǔn)，在工程設(shè)備、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等部門有4名青年員工列入培養(yǎng)考察對(duì)象，并設(shè)立相應(yīng)的見習(xí)崗位，通過一年多的見習(xí)、掛職鍛煉，他們的工作能力和管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)已正式走上骨干管理崗位。

 

　　冷飲生產(chǎn)開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)奉賢工廠生產(chǎn)骨干、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等6位相關(guān)人員進(jìn)行了家訪，傾聽這些骨干們所講，再做一個(gè)好的引導(dǎo)者，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)骨干們的所想朝向公司所需，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的健康向前發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

 

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則對(duì)接生產(chǎn)一線。今年奉賢工廠冷飲生產(chǎn)進(jìn)入24小時(shí)旺季，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周一次，親臨生產(chǎn)一線輪流值夜班，主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)運(yùn)行情況和員工的思想和生活。冷飲生產(chǎn)旺季時(shí)，公司有近300名外來務(wù)工人員隊(duì)伍的加入，這對(duì)于今年剛新上任的特別是夜間擔(dān)任小廠長(zhǎng)角色的年輕值班長(zhǎng)來講，是考核他們綜合協(xié)調(diào)能力的關(guān)鍵階段，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的夜間親臨，對(duì)于二位剛提拔上任的年輕值班長(zhǎng)來說是極大的鼓舞，為他們?cè)谏a(chǎn)高峰階段，關(guān)鍵管理崗位上順利交接創(chuàng)造了有利條件。

 

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在黨員干部中開展主題實(shí)踐活動(dòng)。6月至8月冷飲銷售旺季，組織黨員干部利用雙休日和其他休息時(shí)間，對(duì)銷售光明冷飲產(chǎn)品的23家大賣場(chǎng)、超市的進(jìn)貨、鋪貨情況進(jìn)行義務(wù)走訪檢查，并第一時(shí)間與賣場(chǎng)理貨員取得聯(lián)絡(luò)，及時(shí)跟進(jìn)短缺貨源；并把走訪的日期、產(chǎn)品的名稱、數(shù)量及鋪貨的相關(guān)情況一一記錄在“市場(chǎng)走訪情況表”中，經(jīng)匯總后，上報(bào)銷售部和總經(jīng)理室。通過市場(chǎng)的走訪、檢查，收到了良好的效果，原先貨源補(bǔ)充不及時(shí)、冷飲品種未按規(guī)定數(shù)量鋪貨的現(xiàn)象有明顯改觀，為公司生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的調(diào)整提供更直觀、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的市場(chǎng)信息。

 

　　結(jié)合黨員走訪市場(chǎng)信息，在銷售現(xiàn)代通路渠道，通過產(chǎn)品排列面、銷售業(yè)績(jī)、店面回訪等多維考核進(jìn)行業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，進(jìn)一步提高銷售業(yè)務(wù)員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使每個(gè)業(yè)務(wù)員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己本職工作，立足崗位，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。

 

　　創(chuàng)新崗位，爭(zhēng)當(dāng)能手。引領(lǐng)企業(yè)廣大職工積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來，把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)健康深入地開展。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)突出“創(chuàng)新崗位、爭(zhēng)當(dāng)能手”，通過員工自我推薦、評(píng)審小組評(píng)比、張榜公示等程序，評(píng)選一批 “最佳班組長(zhǎng)”、“最佳多崗位能手”等一線骨干，有選擇的吸收他們從勞務(wù)工轉(zhuǎn)入正式員工的隊(duì)伍。 通過一系列活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的正能量的釋放，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展上，為肯做事、想做事的骨干隊(duì)伍的形成、培養(yǎng)、成長(zhǎng)提供更多的機(jī)會(huì)和空間。

 

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，“兩學(xué)一做”活動(dòng)的開展在有序的進(jìn)行中。堅(jiān)持以客觀公道的處世原則、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神，推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的智慧和力量。（作者：成雄　編輯：向陽(yáng)）