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以實的作風圍繞七項專題積極推進大討論、大反思活動

   

以實的作風圍繞七項專題積極推進大討論、大反思活動

 
上海五四有限公司 黨委書記、董事長 黃超

  集團正在大力開展的“對標先進,共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動,是全面貫徹落實黨的十九大精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極踐行上海市委“不忘初心、牢記使命,勇當新時代排頭兵、先行者”大調研工作部署的一項重要舉措。五四公司認真按照集團要求,圍繞和聚焦集團黨委書記、董事長是明芳提出的“六個著力”和在2018年工作會議上提出的六個問題,以及五四要建設世界級殷實農場和“灣區(qū)農場、全域生態(tài)、臨港腹地”的十二字戰(zhàn)略方針,圍繞企業(yè)改革轉型的實際,堅持需求導向、問題導向、效果導向,對標先進,緊扣發(fā)展創(chuàng)新的熱點、重點、難點、痛點問題,結合自身實際,確立了七項討論專題。
 
  一是認真制訂五四發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要在對五四區(qū)域土地等資源、資產進行全面盤點基礎上,秉承創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念,聚焦五四整體資源稟賦,圍繞價值更新、功能更新、風貌更新、肌理更新、產業(yè)更新、生活更新,制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,深度融合一二三產業(yè),大幅提升產業(yè)能級,努力成為國有農場深化改革先行者、上海都市現(xiàn)代農業(yè)標志性窗口、上海鄉(xiāng)村旅游地標和國家生態(tài)示范區(qū)。
  二是著力進行管理重構。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、市場的新要求,在集團統(tǒng)一部署下,借力ERP等現(xiàn)代化管理信息技術和全面預算管理等工具,積極開展企業(yè)管理的重構。通過改善現(xiàn)有的業(yè)務流程、組織結構和制度,提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力、效率和運作標準,從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。結合資金管控等工作,加強內控體系建設,強化制度執(zhí)行,嚴格責任制落實,加強內控評價,強化重要風險點的防控,切實提高內控體系管理水平,營造穩(wěn)健良好的內外環(huán)境。
  三是大力開展創(chuàng)新搞活。著力體制機制創(chuàng)新,調動企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力,搞活終端。加快完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的用工用人和薪酬分配市場化機制。加大正向激勵作用,研究制定容錯機制,大力支持和保護敢于擔當、銳意進取的干部。通過技術、工藝、產品、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌建設,構建核心競爭力。
  四是加強人才隊伍建設。圍繞 2018 年集團黨建工作會議提出的重學習、重落實、重基層三個重點,結合五四干部人才隊伍現(xiàn)狀,進一步加大干部隊伍引進和培育,完善人才隊伍建設,突破影響制約公司產業(yè)轉型升級與殷實農場建設發(fā)展緊缺人才的“瓶頸”與“短板”,針對性地引進培養(yǎng)產業(yè)高端領軍人物、經營管理人才以及緊缺技能型人才。建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膯T工職業(yè)發(fā)展體系。做好干部隊伍新老交替,保證五四干部隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展。
  五是全力建設高水平、高科技精致體驗農業(yè)。按照是明芳董事長提出的農業(yè)重構的工作要求,充分利用農場土地資源,在現(xiàn)有農業(yè)產業(yè)基礎上,進一步提升蔬菜產業(yè)工廠化、機械化水平,進一步提高現(xiàn)代農業(yè)科技含量,進一步提高五四農業(yè)的核心競爭力和經濟效益,進一步拓展農產品市場渠道,提升品牌影響力。
  六是努力打造高品質市民體驗休閑旅游區(qū)。緊抓“農業(yè)+生態(tài)+旅游”駛入快車道的發(fā)展新機遇,通過認真落實“兩長制”等環(huán)境整治措施,將現(xiàn)代農業(yè)、生態(tài)旅游、教育文化、健康養(yǎng)生等進行深度融合,厚植自身優(yōu)勢,全力推進集現(xiàn)代農業(yè)觀光、生態(tài)游憩、休閑度假、餐宿購物等功能于一體的五四全域生態(tài)旅游大花園和高品質市民體驗休閑旅游區(qū)建設。
  七是積極打造臨港腹地。充分利用五四緊靠臨港產業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢,融入臨港、服務臨港,大力發(fā)展五四臨港產業(yè),積極推進五四臨港產業(yè)園建設發(fā)展,積極開展注冊型招商,積極開發(fā)利用五四存量工業(yè)舊廠房,努力培育五四經濟新增長點。

  五四公司將以集團此次開展的大討論、大反思活動為契機,發(fā)動全體干部職工一起集思廣益、凝聚眾力,找差距、破瓶頸、補短板、擴優(yōu)勢,創(chuàng)新發(fā)展思路,夯實發(fā)展基礎,找準發(fā)展定位,推動五四經濟發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺階,為集團實現(xiàn)建設殷實農場和“五年再造一個光明,十年構建實力光明”戰(zhàn)略目標作出應有的貢獻!