聚焦殷實(shí)農(nóng)場建設(shè) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合體系
為“五年再造一個(gè)光明、十年構(gòu)建實(shí)力光明”砥礪奮進(jìn)
崇明農(nóng)場總裁 成崗
崇明農(nóng)場作為殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)的主戰(zhàn)場，將按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署和工作要求，主動(dòng)作為，乘勢而上，周密安排，全力推進(jìn)，扎實(shí)開展好“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論大反思活動(dòng)，并不斷地引向深入。
一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，推動(dòng)思想再解放。
統(tǒng)一思想聚共識，崇明農(nóng)場將以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略安排和決策部署上來，進(jìn)一步理清思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，細(xì)化各個(gè)階段的工作任務(wù)，扎實(shí)有效地推進(jìn)大討論大反思活動(dòng)；廣泛調(diào)研補(bǔ)短板，將堅(jiān)持開門搞調(diào)研，開放式尋找問題、收集問題的工作理念，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)著力”，就推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升加工企業(yè)的市場占有率、提升農(nóng)場資產(chǎn)的管控水平、促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)之間的協(xié)同合作等問題，深入基層單位、深入職工群眾，傾聽意見建議，了解民情民意，補(bǔ)齊短板不足，對標(biāo)先進(jìn)積極探索人才興企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企的路徑與方法，增強(qiáng)大討論活動(dòng)的針對性和實(shí)效性；對標(biāo)先進(jìn)找差距，思想再解放、視野再開闊、觀念再轉(zhuǎn)變，形成“四個(gè)聚焦”的發(fā)展共識，即聚焦光明田緣項(xiàng)目建設(shè)，打造光明在崇明世界級生態(tài)島建設(shè)的亮麗名片；聚焦農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型與連隊(duì)更新改造，發(fā)展綠色優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)；聚焦苗木林業(yè)，打造農(nóng)場穩(wěn)定發(fā)展的利潤蓄水池；聚焦招商平臺，打造農(nóng)場持續(xù)發(fā)展的利潤支撐點(diǎn)。
二是把握“搞活終端、重構(gòu)管理、提升能力”工作主基調(diào)和殷實(shí)農(nóng)場戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)改革再深入。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)和企業(yè)發(fā)展增添后勁和動(dòng)力。培養(yǎng)基層優(yōu)秀人才，引進(jìn)企業(yè)緊缺的專業(yè)人才，在感情留人、事業(yè)留人的同時(shí)，通過待遇留人，讓人才在農(nóng)場有事業(yè)的平臺、生活的優(yōu)越感和自豪感。不斷完善薪酬考核體系，做到收入與貢獻(xiàn)掛鉤。搞活終端，重構(gòu)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的精細(xì)化管理，進(jìn)一步修訂和完善投資管理制度，利用ERP體系建設(shè)，確保資金安全。生態(tài)旅游、綠色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)要抓放結(jié)合，通過保基本、利分成的方式，不斷搞活終端。魚蟹養(yǎng)殖和蔬果種植等采取抓兩頭放中間的管理方式，抓投入和產(chǎn)出，做到苗種統(tǒng)一、技術(shù)指導(dǎo)統(tǒng)一、飼料肥料統(tǒng)一、銷售品牌統(tǒng)一，放中間即不負(fù)責(zé)具體的種植養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)職工責(zé)任承包，根據(jù)產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量與職工進(jìn)行分成。
三是探索優(yōu)化農(nóng)場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合體系的新思路，推動(dòng)工作再抓實(shí)。
2018年，崇明農(nóng)場將圍繞殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)，進(jìn)一步明確自身的發(fā)展定位，積極探索優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合體系的新思路。堅(jiān)持以“生態(tài)+、科技+、旅游+”為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)、生活的多元融合，緊緊抓住中央實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的機(jī)遇，緊緊抓住世界級生態(tài)島建設(shè)的機(jī)遇，緊緊抓住集團(tuán)建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場的機(jī)遇，書寫好光明田緣這篇產(chǎn)業(yè)化大文章，將該項(xiàng)目打造成世界級生態(tài)島的亮點(diǎn)和標(biāo)桿項(xiàng)目，成為市民休閑度假的好去處，成為帶動(dòng)農(nóng)民致富的重要載體，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，體現(xiàn)生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
以“生態(tài)+”為引領(lǐng)，完善區(qū)域生態(tài)水系建設(shè)，規(guī)劃好景觀廊道和森林，提高區(qū)域森林覆蓋率，實(shí)現(xiàn)林中有湖、湖中有林，形成水、路、林、湖協(xié)調(diào)的生態(tài)系統(tǒng)。以“科技+”為引領(lǐng)，做好花卉油料、苗木、有機(jī)蔬果、崇螯大閘蟹等核心產(chǎn)業(yè)。以“旅游+”為引領(lǐng)，做好“多業(yè)態(tài)、多要素、多主體、多利益”的配套產(chǎn)業(yè)，聚焦做好會(huì)展、音樂節(jié)、酒店、住宿、餐飲、會(huì)議、培訓(xùn)、停車場等配套產(chǎn)業(yè)。
新的一年，崇明農(nóng)場將以大討論大反思活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工對標(biāo)時(shí)代發(fā)展要求，認(rèn)清集團(tuán)實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的新形勢，搶抓殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)和崇明世界級生態(tài)島建設(shè)的新機(jī)遇，用實(shí)干精神敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，續(xù)寫崇明農(nóng)場改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，為“五年再造一個(gè)光明、十年構(gòu)建實(shí)力光明”而砥礪奮進(jìn)。