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良友集團“兩學(xué)一做”簡報 第56期
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上海良友集團黨委
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化
簡 報
2018年第29期（總第56期）
上海良友集團黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作小組 2018年5月18日
海獅公司、三添公司對全員大討論、大反思活動作動員
為推進(jìn)“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動，近日，良友油脂集團下屬海獅油脂公司、三添食品公司分別召開活動動員會，部署了活動的具體內(nèi)容和工作要求。
海獅油脂公司緊扣企業(yè)發(fā)展的熱點、難點和痛點，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，明確了全員大討論、大反思活動的五項專題：一是加強人才隊伍建設(shè)。建立健全人才培育和使用機制，構(gòu)建以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工職業(yè)發(fā)展體系、搞活終端激勵約束機制。二是加強“海獅”品牌建設(shè)。加快技術(shù)改造，建立營銷機制，整合銷售資源，優(yōu)化銷售管理體系，增強企業(yè)核心競爭力。三是加快“海獅”品質(zhì)建設(shè)。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快建設(shè)600噸食用植物油連續(xù)精煉技術(shù)改造項目，梳理生產(chǎn)管理制度，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進(jìn)降本增效。四是加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。夯實支部基礎(chǔ)管理，推進(jìn)支部目標(biāo)管理。五是加強員工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，加強職工隊伍建設(shè)，營造積極向上氛圍，讓“海獅”輕裝上陣。
三添食品公司提出，要按照深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的要求，對標(biāo)“中海糧油”等國內(nèi)一流同行先進(jìn)企業(yè)，圍繞三項專題，找差距，補短板，擴優(yōu)勢。一是關(guān)于品牌建設(shè)。思考如何發(fā)揮和利用“三添”品牌在調(diào)味品市場的影響力，進(jìn)一步加大新品的市場培育力度，積極創(chuàng)新品牌宣傳手段。二是關(guān)于提產(chǎn)能、降成本。通過對標(biāo)，吸取先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，努力降本增效。三是關(guān)于人才隊伍建設(shè)。加快緊缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，完善人才激勵方法和考核措施，建全人才培養(yǎng)評估體系，暢通職業(yè)晉升通道，逐步建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊。公司強調(diào)，要加強活動宣傳，引導(dǎo)全體黨員群眾強化“對標(biāo)”意識，針對存在的問題和短板制定有效措施、認(rèn)真落實整改，全面提升工作效率，促進(jìn)公司改革發(fā)展。
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