光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第3期
光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年4月16日
對標先進 查找短板 總結(jié)提升 加快發(fā)展
集團各基層單位積極開展大討論、大反思活動
為了深入貫徹集團“對標先進 共謀發(fā)展”大討論活動精神，日前，光明地產(chǎn)各基層單位先后通過各種形式，部署了大討論方案及工作安排，大家積極建言獻策，對標先進，查找自身短板，掀起了大討論、大反思活動的熱潮。
第二事業(yè)部所屬金山多個項目公司統(tǒng)一組織開展了大討論活動。在大討論會上，將今年金山城中村項目以及保障房項目的工作部署、目標任務(wù)分階段、有針對性細化到每一條線、每一個部門。會上強調(diào)了協(xié)同合作的重要性，全體干部員工統(tǒng)一了對標企業(yè)，明確了不斷尋找與對標企業(yè)差距的工作思路，堅定了高速率、高質(zhì)量、高周轉(zhuǎn)完成既定工作目標的信心。大家紛紛表示，將以嶄新的面貌和勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當?shù)木?，補短板、增優(yōu)勢，助力集團全面深化轉(zhuǎn)型。
虹陽公司要求每位員工認真學(xué)習(xí)優(yōu)秀思想和先進方法，提高業(yè)務(wù)能力，完善制度流程，勇于擔(dān)當，提高核心競爭力，形成良好的工作氛圍。會議確定了“對標先進 查找短板 總結(jié)提升 加快發(fā)展”的大討論主題，倡議所有員工都深入思考企業(yè)發(fā)展，要求每個項目、每個部門都要開展討論，查找問題，尋找解決方法，并提出合理化建議，形成系統(tǒng)報告，切切實實為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
蘇南區(qū)域公司提出三個舉措：一是要貫徹推進光明小鎮(zhèn)項目的土地確權(quán)工作，把已經(jīng)明確的協(xié)議內(nèi)容落地做實；二是要結(jié)合集團“三重一大”、“兩進兩單”等文件精神，融入對合作項目的運營管控機制中，確保對合作項目“全視角、全維度、全周期”的管控；三是要堅持光明地產(chǎn)“1+7”總體戰(zhàn)略方向，從蘇南區(qū)域公司實際出發(fā)，以集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新排頭兵為己任，為實現(xiàn)集團500億戰(zhàn)略目標而砥礪前行。
揚州公司要求：一是把握大勢，緊跟形勢。黨的十九大為全國人民指明了前進的方向，宣告中國特色社會主義進入新時代，集團2018年工作會議，為下屬公司指明了奮斗的方向。在集團轉(zhuǎn)型升級的進軍號中，揚州公司一定要把握大勢，緊跟形勢，奮力向前，創(chuàng)造佳績。二是與時俱進，優(yōu)勝劣汰。要緊抓目標，不折不扣地完成各項經(jīng)濟指標。要在用人機制上改革創(chuàng)新，在項目運作上與時俱進。三是要發(fā)現(xiàn)缺陷不足，找出病灶病根，開出良方良藥，提煉出企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的真諦。
鄭州公司到山東區(qū)域公司進行了座談交流和樓盤現(xiàn)場觀摩，從經(jīng)營管理模式、規(guī)劃設(shè)計施工到銷售策略把控，從宏觀發(fā)展規(guī)劃到職工收入，無一不在交流范圍之列。雙方對口負責(zé)人就各自最關(guān)心的話題互相提問，在一種輕松的氣氛里學(xué)習(xí)、交流。讓學(xué)習(xí)與交朋友兼顧，是一種非常好的形式，也是集團提倡的對標先進、共謀發(fā)展的應(yīng)有之舉。這次兄弟間通過交流，雙方受到不少的啟發(fā)，獲得了許多新的思路。
福運公司要求干部員工從思想上高度重視，注重學(xué)習(xí)和交流，共同提高，共謀發(fā)展。大討論要與2018年集團黨建工作主題相結(jié)合，與2018年度的經(jīng)濟工作目標相結(jié)合，注重對標學(xué)習(xí)，強化補齊短板，通過這次大討論活動，形成心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。全體員工要直面機遇和挑戰(zhàn)，認真對標先進企業(yè)，勇于開拓創(chuàng)新，共同開拓一條適合福運公司發(fā)展之路。
材料公司要求全體員工圍繞“六個著力”和“六個強化”展開，高舉“轉(zhuǎn)型”大旗，探索“創(chuàng)新”新思路。對標新時代新要求、對標高標準高水平，最終實現(xiàn)“趕超自我、超越標桿”的良性循環(huán)。要從服務(wù)上做足文章，力爭提供集團內(nèi)最專業(yè)、最精準的服務(wù)；同時要探索上下聯(lián)動，橫向整合，既要關(guān)注上游集團運營管理的要求，也要注重下游供應(yīng)商的延伸和橫向?qū)用娴纳鐣Y源整合。
集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究部著手制定年度成長計劃，工作重點突出在專題研究、交流學(xué)習(xí)、專家智庫等方面，為集團戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型項目工作提供長期、穩(wěn)定、高品質(zhì)的智力支撐服務(wù)；同時，與光明食品集團戰(zhàn)略企劃部積極主動對接，梳理光明產(chǎn)業(yè)資源的同時開展資源對接，真正做到產(chǎn)業(yè)資源的整合、協(xié)同；聯(lián)合專業(yè)公司，推進“沃土計劃”的制訂，結(jié)合企業(yè)發(fā)展提供良好土壤、水分及陽光，搭建產(chǎn)業(yè)平臺及建立完善的人才機制。
海博供應(yīng)鏈黨支部在專題組織生活會上，要求各條線分管領(lǐng)導(dǎo)在各自分管領(lǐng)域做好動員、部署工作，做到帶頭學(xué)習(xí)，帶頭動員，帶頭討論，帶頭踐行，帶頭傳播，帶頭融入，帶動全體員工，按照集團黨委要求，把“對標先進、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動引向深入，力求取得實效。
華都公司提出了三個要求：一是思想再解放。要感受到市場競爭、大光明內(nèi)部的競爭，要有坐不住、等不起的緊迫感和使命感，以比數(shù)據(jù)、比應(yīng)變、比創(chuàng)新、比時間等四個維度找準對標；二是工作再抓實，創(chuàng)新方法，主動對接集團內(nèi)、集團外的資源，注重工作質(zhì)量和專業(yè)度；不斷創(chuàng)新培育新模式，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸形成閉環(huán)的生態(tài)鏈；要有進取心，自我加壓，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上必須有增量；三是要有風(fēng)險防范意識、監(jiān)督機制，遵守“三規(guī)”，形成體系化管控，對經(jīng)營過程中的重大安全隱患及風(fēng)險及時排查。